前言：2025年3月18日，教育培训大会东湖峰会在武汉举行，忆学科技董事长刘家辉受邀参加且做论坛嘉宾分享了自己做教育20年的“变”与“不变”。
忆学科技站在AI教育浪潮之巅，以“全人成长AI智习室7.0”重新定义行业标准。从传统教培机构到AI教育领航者，这位深耕教育行业20年的“老兵”，用坚守与革新诠释了教育者的初心与商业领袖的智慧。
刘家辉先生
“不变”的底色：教育情怀与使命驱动。
“用爱心做教育，用科技赋能教育”，这是刘家辉常挂在嘴边的一句话。20年前，他投身教育行业，从企业家培训起步，逐渐转向青少年素质教育。在疫情冲击下，线下教育遭遇寒冬，他却带领团队转型为科技公司，推出“AI智习室”模式。在他看来，无论技术如何迭代，“教育的本质始终是成就人”这一核心理念从未改变。
刘家辉的教育情怀源于对“人”的深度关注。他坦言：“教育需要责任感，更需要一颗成就学员之心。”正是这种初心，推动他构建了“记忆+全科+研学”三维体系，旨在解决80%学生存在的“学习能力缺陷”问题。通过记忆训练破冰、AI精准提分、研学培养综合素质，他让教育从“提分工具”升华为“全人成长”的闭环模型。
“变”的智慧：从企业家到AI教育革新者
在刘家辉的字典里，“变”是生存法则，更是创新动力。从线下教育到AI智习室，从单一学科补习到全人教育生态，他的每一步转型都踩准了时代脉搏。2024年，忆学科技推出“帮销落地计划”，颠覆传统加盟模式：总部派驻几百人团队为合作校提供“每周上门帮销”，30天实现满员招生，回款速度提升至行业均值的5.3倍。这一创新不仅解决了代理商招生难题，更将教育经营推向标准化与高效化。
技术迭代背后，是刘家辉对教育本质的深刻洞察。他深知，AI时代的知识获取已高度便捷，但“创造力、批判性思维、情感共鸣”等人类特质无法被机器替代。因此，7.0系统融合清北名师定制方案与世界记忆大师方法论，既通过AI诊断实现精准提分，又以研学体系塑造学生的创新思维与领导力，最终达成“短周期见效、长周期成长”的复合目标。
双轮驱动：教育理想与商业实战的平衡术
作为“既懂教育又懂商业”的实战派专家，刘家辉的成功源于对双重逻辑的驾驭。他提出“爱心是‘1’，科技是‘0’”的经营哲学：科技是方式，而教育的核心始终是人的成长。这种理念贯穿于忆学科技的每个决策——从课程研发到加盟支持，从AI工具开发到教师团队建设。
在商业层面，他首创“内容+运营”双引擎模式。一方面，以“记忆+”模块引流，全科体系续费，形成差异化竞争力；另一方面，通过“帮销落地”解决行业痛点，将加盟商成功率提升至85%。这种“方法论革新+经营赋能”的策略，使忆学科技在全国23省快速复制，成为千家校区的行业标杆。
未来愿景：重塑中国青少年的成长范式
面对AI技术对教育的冲击，刘家辉充满信心：“我们要做的不是另一个补习机构，而是重塑可持续发展的成长范式。”他计划进一步打通“家校社”场景，将AI智习室发展为涵盖学习能力、综合素质、生涯规划的终身教育平台。
结束语：从传统教育到AI赋能，刘家辉用20年诠释了“变与不变”的辩证法则：变的是技术与模式，不变的是教育者的赤子之心。正如他在腾讯教育论坛所言：“只有坚守初心，才能让科技真正为人的发展服务。” 在这场教育革命中，刘家辉与忆学科技正以创新之力，书写着AI时代“全人教育”的新篇章。
