三月的重庆，山城春意渐浓，江畔风起潮涌。2025年3月7日，赶考小状元西南大区运营服务总部在万众瞩目中正式落成。这一里程碑事件不仅标志着品牌在西南地区的深耕迈入新阶段，更成为其2025年全国化战略布局的重要支点。从浦江之首到珠江之畔，再到长江之滨，从上海到广州，再到重庆，赶考小状元以“运营服务”为核心引擎，撬动全国教育生态的深度革新，为万千赶考合伙人铺就一条共生共长的赋能之路。
西南大区运营服务总部承载着远超地域布局的意义。作为全国战略的重要一环，这里将成为赶考小状元深耕区域市场、辐射西部教育的核心枢纽。赶考小状元创始人周强先生在开业致辞中强调，西南大区运营服务总部将作为区域化运营的“神经中枢”，通过本地化团队、定制化服务和资源协同，打破传统总部与区域间的“单向输送”，构建“双向赋能”的生态闭环。
这里不仅是服务落地的枢纽，更是区域需求的“倾听者”与“响应者”。从课程研发的在地化适配，到市场策略的精准化设计，西南大区运营服务总部将依托重庆的区位优势与开放基因，为西南地区教育合伙人提供“零距离”的运营支持。在这里，品牌将整合本地化资源、搭建专业化团队，为西南地区的合伙人提供从运营支持、技术赋能到资源联动的全链条解决方案。无论是课程研发的在地化适配，还是市场策略的精准化设计，总部与区域的协同将不再停留于“上传下达”，而是升级为“共创共生”。这种深度联结，让合伙人不再是孤立的执行者，而是生态共建的参与者，在品牌势能与区域特性的交融中，找到可持续生长的动力。
▲西南大区运营服务总部
借西南大区运营服务总部启幕之机，周董系统阐释了赶考小状元2025年的战略蓝图：“未来的教育服务，不再是单点竞争，而是生态能力的较量。我们将以‘运营年全面升级’为核心，构建一张覆盖全国的赋能网络。”
这一战略的核心逻辑，在于“双轮驱动”——区域化运营中心的网格化布局与全域赋能体系的生态化构建。以广州、重庆为起点，赶考小状元计划逐步在全国搭建区域运营总部，每个区域中心既是独立生长的根系，又通过资源共享、经验互通连成生态。唯有如此，才能让优质服务和资源的枝叶触及更多角落。
而支撑这一布局的，是赶考小状元推出的“八爪鱼赋能计划”。周董用“触达、链接、共生”三个关键词概括其内核：通过AI流量引擎、共享店长体系、万人IP孵化等创新模块，穿透招生、运营、管理等全场景痛点；通过“九大共享共富”机制，打破资源壁垒，让课程研发、渠道拓展、管理经验在生态中自由流动。“赋能不是给予，而是共建。”周董坦言：“我们希望每位合伙人既是生态的受益者，更是价值的共创者。通过区域化运营的深耕，让品牌的服务真正融入地方文化、匹配本土需求；通过生态化赋能的布局，让合伙人在共享中降低试错成本，在共荣中找到差异化路径。”
当重庆的夜色点亮赶考小状元西南大区运营服务总部的玻璃幕墙，赶考集团的战略图景愈发清晰：这里不仅是教育人的“家园”，更将成为千行百业数字化转型的“灯塔”。从AI剪流打破流量困局，到数字化基建重塑产业逻辑，赶考集团正以教育为支点，撬动一场静默而深远的商业进化。
正如长江在重庆转身东去，赶考集团也在此刻完成了一次战略跃迁——教育的温度、科技的力量、生态的广度，终将在数字化的浪潮中交织成章。这或许便是最好的时代注脚：没有孤立的行业，只有共生的未来；没有冰冷的转型，只有带着烟火气的数字新生。
根深，方能叶茂；共生，才见未来。 这或许就是“赶考”二字最深的底色——永远在扎根中成长，在服务中超越。
