近年来,一众建筑企业经营规模不断扩大,市场领域不断拓宽,由此带来的管理层级、管理幅度不断扩展,管理难度、管理风险大幅增加。如何通过加强战略管控,确保企业日常运营不偏离战略航向,引发了建筑企业各级管理者的高度关注。面对一个个难题,林孚建设摒弃传统的思想、打破惯性的思维,不断地进行自我调整与管理创新,从这个角度来看,该企业在不停地求变;而这些变化背后,更是企业对核心价值观的一贯坚守、对企业文化的不懈传承、对品牌价值的孜孜以求。
其中,林孚建设在企业建立战略导向的全面管理体系,对企业的日常运营实施全员、全方位、全过程的管控,以便较好地解决战略“落地难”问题,确保战略对企业的方向性起到指导作用,实现企业持续、健康发展的目的。其瞄准“企业品质”的提升,通过优化运营机制、创新变革,加快人才队伍建设,坚持践行“匠心品质”,培养出一大批业务精英和运营铁军,多对一服务合作伙伴,不断提升服务水平和经营质量,持续推动与行业“一流标准”的对位接轨。
通俗地说,林孚建设通过自上而下的标准化服务流程,将“模式化”的工作方式带给一线服务团队的每一位成员,将“标准”作为开展工作的准则,作为解决问题的工作过程,更作为一种向标准不断接近的趋势。该企业认为,经营管理模式没有根本优劣之分,最终的检验标准是“对各项项目管控是否积极有效”,林孚建设加大服务品质、绩效考核、运营成本等几个核心点的管控力度,并辅以信息化手段固化,既有效防控风险,也使得资源共享,优势互补得到充分发挥。
这些探索实践,无论是“一管到底”,还是“互利共生”,林孚建设正以开放的心态、务实的态度、与时俱进的精神,积极探寻科学的管控路径,注重责权均衡、利益匹配,丰富和发展战略管理的内涵,推动业能水平的不断提升。
