2024年7月18日，极具实战力的“品牌进化论”闪耀标杆名企—华为。超级品牌战略专家吴子剑受邀赴华为松山湖基地，解码华为战略历程，分享超级品牌战略理论。吴子剑深厚的品牌实战经验、前瞻的战略思想，获得在场优秀企业家的一致赞誉。
华为，是一家持续成功的伟大企业。1987年创立至今，一直保持非常好的增长势头。从农村市场的成功到城市市场的成功，从国内市场的成功到海外市场的成功，从新兴市场的成功到发达市场的成功，B2B、B2b、B2C三种差异非常大的业务均取得了巨大的成功。即使受到一些国家政府的制裁，依旧持续实现收入和利润正增长。
历经37年，接连跨越周期、度过危机，华为是如何做到的？
进化跨越周期，成就伟大企业
答案是进化，持续地进化。
“品牌进化论”创建者吴子剑认为，进化思想是研究任何随时间变化的问题所必须的。无论生物界还是商业世界，环境与竞争永远都在变化，唯有令自身不断进化、迭代升级，才能适者生存。
谈及华为，吴子剑解读到，华为37年的发展历程就是一篇壮丽的进化史，在任正非先生的带领下，实现了从“一无所有”到“三分天下”、从“积极跟随者”到“行业领先者”的跨越式进化。所以，华为在品牌进化上是很多企业的老师。
创业初期、国内发展期、全球化发展期、企业与消费者业务转型期、制裁突围期。吴子剑的分享深入浅出，通过生动、细致地拆解，将华为在这五个阶段面临的危机与战略进化抉择娓娓道来，赢得了在场优秀企业家的阵阵掌声。
吴子剑重点阐述，这五个不同的阶段，华为处于不同的行业背景，面临不同的关键挑战。环境与竞争都在变化，唯一不变的是华为在每个时期，都坚持以战略为引领，通过进化、聚焦、联合，让华为脱离危机、跨越周期，最终成就这样一家持续成功的伟大企业。
超级品牌战略，推动千亿增长
面对今天的环境，企业该如何进化？
经吴子剑二十多年品牌实战经验总结而出的“品牌进化矩阵”，是解决如何进化这类问题的关键。需要深度审视自身、洞察市场，要么发展新特性建立品牌差异，要么开发新品类抢占消费者心智，要么激活新场景激发消费需求，要么发展新迭代推动品类进化。
在全球商业环境瞬息万变的当下，超级品牌战略咨询引领众多企业走向成功，成为各领域的超级品牌！燕之屋连续四年全球燕窝行业销量第一，上市成为燕窝第一股；贵州习酒品牌价值突破2220亿元，中国酱酒茅台之下第一；沃尔核材成为热缩新材料行业领导品牌，高速铜缆第一；供港壹号上市一年销量破两亿，鲜奶销量华南领先。
这些案例充分展现了超级品牌战略咨询的实战功底与卓越成效。
结语：
面对百年未有之变局，战略进化正受到越来越多中国企业家的关注与赞誉。超级品牌战略咨询，也将在吴子剑的带领下，持续以智慧赋能、以战略引领，助力更多中国品牌成为跨越周期、持续成功的超级品牌！
