近年来,山东能源鲁西矿业彭庄煤矿紧紧围绕产业工人队伍建设改革目标,以深化“三项制度”改革为主线,以人力资源管理专项提升为导向,不断在优化人力资源配置、强化人才培养、引导素质劝退等方面深耕细作,多措并举,全面提升人力资源管控水平,积极构建了高质量发展人才队伍。
优化配置 在人力资源上下功夫
该矿成立了控员提效专班,以“控制总量、严把增量、优化存量”的人力资源用工思路,坚持以成本倒逼优化用工结构,不断强化人力资源优化管理、优化人力资源配置,打造了精干、集约、专业、高效的员工队伍。
他们制定了《彭庄煤矿控员提效工作的意见》,按照“控制总量、盘活存量、优化增量、提升质量”的原则,明确了控员提效目标渠道和工作措施,通过退休、解除劳动合同,劳务用工清理,自主创业和产假延长等措施减员63人,节约人工成本260余万元,实现全员工效稳步提升与人力资源优化配置。
筑巢引凤 在人才培养上做文章
该矿高度重视人才队伍建设,以企校合作为平台,与技师学院签订了“培养合作协议”,采用企校厂三师带徒、工学交替半脱产培养等多种教学模式,送教上门、现场导师带徒、厂家现场指导,教学内容涵盖智能化开采和智能化机电等多个专业,现培养学员90余人,培训600余人次,为矿井人才队伍建设奠定坚实基础。
同时,矿井格外重视人才队伍培养工作,积极开展了涵盖采掘、机电、防冲、通防等9个专业26个工种的全员技术比武活动,通过大学习、大比武、大练兵,激发了全矿职工学技术、钻业务、强技能、提素质的热情,各专业共计开展培训4000人次,培训课时330小时。对选拔出的核心、价值、优秀员工分别给予工资总额上浮2%-8%的奖励,全面激发了职工学理论,重实操,提技能的热潮,在矿区全面营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚干事创业氛围。
此外,针对新入职大学生,制定了大学生见习轮岗、导师带徒、考核管理等制度。按照大学生所学专业,制定见习培养计划,采取双师带徒制,每季度通过个人述职总结、理论考试、实操演练、民主测评、导师评价等方式进行考核,有力促进了大学生成长成才,为矿井发展增添新生力量。
政策激励 在精简用工上求突破
为全面落实“精用工、高效率”要求,该矿进一步规范劳动用工管理,持续推进人力资源“六大清理”工作,对旷工、长病、长伤、返聘、借用人员和劳务派遣用工清理规范,由党委组织科、后勤服务中心组建了长旷人员清退小组,每月10日前对当月旷工人员采取当面送达和邮寄的方式下达返岗通知单,要求限时返岗,对未按要求返岗人员均按要求解除劳动合同或退回劳务派遣公司。
“对符合条件的人员及时办理退休、病退、离岗等手续,是矿井深化改革、精益化管理的重要举措,是矿井优化人力资源配置、减员提效的重要途径,通过多种方式搭建人才队伍培养平台,打造年轻化、专业化、复合型技能人才队伍,为矿井高质量发展提供人才保障。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席牛乾介绍。(王迎春)
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