为深化全员素能提升工程,加快推进技能人才队伍建设,山东能源鲁西矿业彭庄煤矿坚持“战训结合、实操锻炼,以考促学、真学真考”,健全技能人才培养、使用、评价、激励制度,全力打造一支爱岗敬业、技术精湛、素质优良、结构合理的高技能人才队伍,为矿井高质量发展提供人才支撑。
(师带徒 提技能)
壮大核心工种队伍
该矿全面梳理矿井紧缺工种和关键岗位,成立素能提升领导小组,分类制定计划方案,明确培训内容、培训时间、培训方式、培养周期、提升标准、责任人等关键要素,预期一年内培养紧缺工种22人,缓解重点岗位缺员现状。
在强化理论考核的同时,该矿设立了技能人才培养实操训练基地,分工种实行实操培训和效果考核,有效保障了培训质效。实行“师带徒”机制,师、徒根据实际情况灵活选择“自选配对”、区队“指派结合”等方式签订《师徒协议》,明确双方的权利和义务。
为激发“师徒”双方共同提升的积极性,该矿规定在师徒协议期内,每月给予师傅工资补贴500元、徒弟工资补贴300元。协议期满后,达不到培养效果的,扣回师徒补贴。经考核验收合格的,再给予一次性补贴奖励。
“徒弟‘出师’后,矿井会与其签订服务协议,明确学徒期满后服务本单位工作年限不少于3年,否则将根据服务年限扣回相应补贴,以此达到保障矿井人才接续的目的。”该矿党委组织科(人力资源科)科长田中峰介绍。
(全员素能提升)
提升全员岗位素能
该矿将全员岗位技术比武作为促进员工成长成才的重要途径,通过理论灌输、现场培训、评优找差等方式,提升员工整体素质,促进矿井安全生产。
他们常态化开展岗位练兵技术比武活动,提前制定比赛规则、比赛流程、裁判制度等内容,采取现场考试、现场评分、现场评定结果的方式,进一步激发广大职工学技术、钻业务、强技能、提素质的热情。同时,他们对选拔出的优秀员工,分别给予工资总额上浮2%-8%的奖励,营造了“比、学、赶、帮、超”的干事创业浓厚氛围。
在提升安全素能方面,他们重点培训安全生产方针、煤矿法律法规、“一通三防”等理论知识,让员工进一步熟知本工种的作业规程、安全规程和操作规程,达到应知应会、应知尽会的目的,促进了员工技能的持续提升,全面打造本质安全型员工。
(应急演练)
增强现场实操本领
该矿将员工实践操作水平作为检验岗位练兵效果的重要标准,通过开展实践演练、现场教学等多种形式,将员工培训与现场实际操作有机结合,把员工培训从课堂延伸到生产现场,切实提高员工的技术操作能力和岗位业务能力。
同时,该矿还定期开展现场安全模拟演练活动,结合事故案例为员工现场授课、警醒警示,让大家充分认清违章作业的危害性和对社会、企业、家庭、个人带来的严重影响,进一步提高员工自我保安意识,推动矿井安全持续健康发展。
“我们还以激励奖惩制度为杠杆,对优秀员工给予评先树优和提拔晋升倾斜,调动职工争当优秀员工的积极性,让情感留人与岗位留人相结合,让优秀技术人才在岗位上受重视、经济上得实惠、事业上有发展。”该矿党委书记、矿长王成功介绍。(郭浩 王迎春)
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
