总结工作明方向，做好规划再出发。7月8日，西王食品销售系统半年工作总结规划会议召开，西王集团董事长王棣出席会议并讲话，西王食品董事长王辉、总经理周勇及各大区、省区经理，相关部门负责人参加会议。
会上，西王食品各大区、重点省区经理和相关部门负责人分别发言，详细总结上半年工作成绩，分析存在的不足和改进举措，提出下半年工作规划及措施，明确工作方向目标。王辉、周勇针对大家的汇报分析，结合公司发展和市场行情，积极提出意见和建议。
王棣董事长表示，很高兴参加这样的业务会议，听了大家的发言，对目前的食用油市场及销售情况有了更深入的了解，成绩值得肯定，不足亟需改进。指出，要坚持问题导向，对于工作短板要认真科学分析，精准发力进行改进。西王玉米胚芽油作为西王食用油家族的主导产品，必须牢牢把握其中国玉米油第一品牌的市场地位及发展定位，配套完善相关考核，强化管理，全力营造风清气正的良好经营环境，激发团队信心和斗志，不断把西王玉米胚芽油做实做大做强，引领行业发展。
王棣董事长向大家简要通报了集团公司近年来发展情况，强调，西王食品是集团公司的品牌先锋军，集团公司全力支持西王食品健康高质量发展。下一步，集团将按照既定发展战略，持续给西王食品创造健康良好的发展环境，提供充足的发展“弹药”和条件，推动企业做大做强、做精做优。希望大家坚定信心，团结拼搏，凝心聚力深耕细作市场，全力以赴力促下半年取得新佳绩，圆满完成预定的各项目标任务，为集团稳健高质量发展作出新贡献。
在此之前，西王食品生产系统、采购系统也分别召开上半年工作总结下半年部署会议。生产系统会上，指出，上半年生产系统根据订单需求合理组织生产，成效显著。下半年，各厂要继续以精细化管理为总抓手，持续推进提质降本增效，加强技改创新，筑牢安全生产长效机制，为公司全年预算目标的达成做好生产服务保障。采购系统会上，总结成绩经验的同时，确定了下半年新的工作思路和计划，即以利润和预算为导向，提前谋划和布局，准确分析预判市场行情，灵活调整原料采购全力保障物资供应，以及积极开展战略客户资源开发和强化合作，更好实现资源共享，促进企业增强盈利能力。
连日来，西王食品各系统召开的半年工作总结部署会，让干部职工进一步认清了形势，理清了思路，明确了方向，鼓舞大家以更加坚定的信心，更加清晰的目标，更加昂扬的斗志，积极投入到下半年的冲刺工作中。
来源 同花顺财经
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