为全面做好“开门红”活动，长春农商银行及早行动、精心部署、全面动员、抢抓机遇，多渠道拓展市场，全方位探索客户营销新模式。“开门红”活动开展以来，累计新增存款13.59亿元，实现“开门红”良好开局。
一是早谋划、早动员，下好“先手棋”。该行党委提前谋划，总行高管深入基层网点调研摸底，研究制定“开门红”活动方案。同时，从组织领导、绩效激励、营销支撑等方面对首季各项工作进行精细化管理，明确总行对财政账户、重点企业户等存款大户实施重点精准服务方案，确定支行以网格化服务为抓手的跟踪服务机制。
二是强落实、稳推进，打好“主动仗”。该行经营班子成员带领部门负责人深入支行进行现场督导，了解企业资金需求，推动形成上下“一盘棋”的工作格局。业务条线定期通报业务进度及网点排名，激励先进、督促后进，引导全员比进度、赛成绩、拼干劲，汇聚强大工作合力，切实打好全年工作第一仗。
三是谋合作、促发展，用好“连环招”。该行深入开展核心客户关系维护工作，实行重点客户名单制管理，实时响应客户金融需求，以优势产品、优质服务，抓好存量优质客户资金挖潜。同时，持续加强“政银企”金融服务合作，借助银企对接会重点了解不同企业投、融资特点，根据企业生产周期、行业特征、资金流特点为企业提供个性化金融服务，多方拓展金融服务领域。
