第十五届中国管理·全球论坛将“AI+管理”这一企业当前面临的核心挑战作为焦点议题，汇聚了全球顶尖管理学者、企业家及政商学界精英代表，展开深度对话，为中国企业AI转型指明方向。
论坛首次发布“中国企业管理最佳实践榜”。该榜单由上百位专家历时数月，从数十个代表性场景案例中严格筛选，通过实地或线上调研访谈，最终评选出21个具备引领价值、并在AI管理应用中取得显著成效的优秀案例。“如果未来1～2年持续聚焦‘AI+管理’，我相信一定能找到真正属于中国的管理模式，甚至分享给全世界。”金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在论坛上如此展望中国管理模式的未来。
自2006年徐少春首次提出“中国管理模式”至今，这一探索已走过十八年历程。随着中国经济崛起与中国企业全球化的步伐加快，体现中国管理特色的成功实践日益涌现。金蝶，不仅是这些具有影响力企业与案例的“发掘者”，更是中国管理模式从萌芽到崛起的长期推动者。
中国管理模式崛起，先进实践百花齐放
十多年前谈“中国管理”，大家对它的看法更多是“质疑”。回顾徐少春当年首提“中国管理模式”的情形，“很多人不同意，说中国管理模式6个字，只同意‘管理’二字，不同意“中国”，不同意‘模式’，说我们中国还在向西方学习，哪有什么成功的管理模式。”
十多年后，中国管理模式的含金量俨然今非昔比，近20年时间里金蝶不仅联合了国内管理领域研究机构、知名商学院、管理学院以及管理领域众多专家深度调研超过30个行业、182家知名企业、2000位企业高层，编写出超过220万字案例研究报告，总结出可借鉴的管理模式与实践案例；金蝶还联合各界代表、国际顶尖学者和中国管理精英发起与推动中国管理领域高端论坛——中国管理·全球论坛，自2011年起至今已经连续举办15届，累计吸引超1.8万海内外菁英参与，为中国管理模式奠定厚实基础。
而今天的中国管理模式也进入新里程碑，当AI技术与中国企业管理场景相结合，就会涌现出一批可复制、具有强烈示范意义的场景案例，这是中国企业与全球企业站在AI新技术起跑线上的新较量。金蝶基于对这一现状的洞察，联合“中国管理模式50人+论坛”与《财经》杂志首发“中国企业管理最佳实践榜”，据了解，该榜单是连续举办17届的“中国管理模式杰出奖”为了响应AI时代命题而创新升级的评选活动榜单。
该榜单以“开放、严谨、前瞻”的特点开展，创新性引入SCENE场景评价模型，从文化思想力、管理科学性、实践有效性、借鉴示范性、开拓创新力等维度，评选出来自“品牌出海”“数智化转型”“工业AI落地”“智能营销”“高炉工艺智能化”等21个管理场景的AI实践案例，涵盖海信集团、蒙牛、华为云、云南白药、宝钢股份等行业领军企业。
以“品牌出海”场景为例，海信集团在欧洲市场上驰骋成为重点调研样本，其以“长期主义+本土化运营”为核心，通过系统化战略与管理创新成功打开欧洲市场；在“工业AI落地”的场景上，华为云针对当前工业企业面临的复杂数据管理挑战，譬如数据孤岛与系统异构、工业AI幻觉、工业知识资产沉淀与复用等数据管理问题，通过华为工业数据平台iDME.X开创了“面向对象+元模型驱动”的数据管理新范式，实现“研营销制供服”端到端系统竞争力提升；在“数智化转型”场景，“流程驱动+AI赋能”双轮驱动，成功实现数智化运营转型。不仅在效率提升与成本节约方面成效显著，更在消费者运营、组织协同与跨界拓展等领域展现出领先实践价值。
此类案例在多个行业中呈现出百花齐放之势。该榜单所呈现的，正是中国管理模式崛起的杰出代表，也是金蝶推动中国管理实践走向世界的重要见证。
二十年深耕，推动中国管理模式打造世界一流名片
中国管理模式崛起，本质是中西融通、以本土实践为基的管理思想创新。而金蝶的使命，正是将中国一流的企业管理实践，提炼成可借鉴、可复制的思想与方法。
在徐少春提出“中国管理模式”以来，金蝶通过理念开创、理论体系构建与发展、高端论坛联合发起等举措，将中国管理智慧融入现代化技术手段，革新中国管理模式在不同时代背景下的理解。而在全球化与智能化深度交织的背景下，这一理念从宏大概念走向了“以场景为锚”的实践集合。
2008年，金蝶联合中国管理现代化研究会与国内知名商学院、管理学院，发起“中国管理模式杰出奖”，将抽象理论转化为具象案例，通过CCTV2传播，开启了“理论－实践－传播”系统化探索。
十七年间，共组织150+位调研专家，访谈500+位高管，出版《路标》《解码中国管理模式》《发现中国管理模式》等近20部著作，提出“中国管理模式三角模型”（中国哲学、管理实践、现代管理科学）与“九大原则”；2017年徐少春联合陈春花教授升级为“中国管理模式50人+论坛”，以“知识共创理论”促进学者与企业家协同，提升理论实践适配性。
在这一条清晰的路线上，徐少春与金蝶始终遵循着先提出，再示范；先沉淀，再输出的落地路径。以奖项与论坛为抓手，持续把具有代表性的中国企业实践搜集、复盘、打磨；与高校、研究机构、媒体同行开展联合调研；把“企业怎么做”转化为“方法如何教”，再回馈给更多企业实践。金蝶做的是“连接者”的工作，连接企业的现场与理论的高地，连接个案的独特性与普适的规律，连接中国经验与全球语境。
“先进AI技术、先进管理思想与先进企业实践”
金蝶开启中国管理模式的新里程
今年被视为AI智能体的元年，当AI与管理场景深度结合后，能够更精准地挖掘出“可复制、具示范意义”的中国管理场景。这使得“AI+管理”正从探索期迈入价值验证期，也让中国管理模式的场景化迎来突围可能。
在全新的里程碑节点，尤其是金蝶在今年完成云服务业务占比超过80%的转型成果下，转型AI是否能打开新局面？实际上，金蝶在AI的浪潮席卷中国之前早已作出选择，今年年中财报显示，金蝶在AI合同签约金额合计超过1.5亿元，同时喊出“AI时代，先进管理用金蝶”的口号。
“中国管理模式不是一个宏大的概念，而是一个个有温度、有中国哲学思想、有数智化技术支撑的场景组成的；是一套中国企业管理的最佳实践；它既吸收包容西方管理科学，又蕴含中国管理智慧；同时它也是一种信念，不是守旧，而是开放包容、定义未来。”徐少春是这样定义中国管理模式的，而金蝶提出的“先进管理”更是中国管理模式的对标体现，由先进管理思想、先进AI技术以及先进企业实践构成。
在先进管理思想的探索中，金蝶提出融合中国哲学与现代管理科学的独特体系，包括“中国管理之道三角模型”“AIGO模型”等。在此次论坛上，徐少春提出了AI时代下的核心思想，“不管人工智能有什么变化，人类的良知不会因人工智能而改变”。而金蝶推出的“问道阳明”等智能体将阳明心学与AI技术结合，突破西方“理性至上”的管理范式，彰显出中国管理模式独特的人文底色与精神内核。
在先进AI技术的研究上，积极搭建AI原生的技术底座与应用生态，将智能能力嵌入业务全流程，为企业提供了先进的技术，包括更加落地的AI技术如AI EBC套件、AI数据云、AI智能体等，以及更有温度的AI技术如AI-ESG、问道阳明等。据了解，金蝶已实现了从功能叠加到原生智能的AI技术重构，即将AI深度融入SaaS产品的底层架构，推出了一系列赋能核心工作场景的智能体。今年以来，金蝶已发布近10个智能体，规划全年将超20个，诸如“金钥财报”等面向具体管理场景的智能体不断涌现，让实践以可调用的形态沉淀在组织之中。
在先进管理领域的实践上，金蝶与企业也构建起一个互利共生的生态体系，持续打磨管理工具与方法，实现产品与服务的升级，为各行业企业打造覆盖全场景的生态服务体系。在与中广核的合作中，双方建设税务数字化平台，实现在集团6+1产业境内纳税主体的全覆盖；通威集团与金蝶通过构建双层ERP系统，实现了“集中管控+业务协同+产业链拉通”一体化范式。今年9月份，金蝶与赛力斯集团成立“企业管理AI实验室”，结合金蝶在“AI平台+人财税+行业+生态领域” 产品组合及数字化转型落地经验，共同打造出面向制造业的、可推广复用的AI赋能联合解决方案，孵化AI智能体创新应用场景，推动千行百业智能化升级。
在AI浪潮的推动下，中国管理模式正迈向新的里程碑。在一批中国先进企业的共同托举下，它正向世界递出一张崭新的名片。从理念提出到实践崛起，金蝶不仅顺应时代成为“中国管理模式”的倡导者，更以近二十年的坚持、研究与总结，向世界清晰勾勒出中国管理模式的轮廓与深度。
