“懒人洗衣机”是如何诞生的，如何持续迭代的，又是如何“懒”出蝴蝶效应的呢？其诞生的核心，那就是“听劝”。
从“非标”到“标尺”，产品因需而变
最初的创新来自于用户对分类洗护的呼声。去年7月，有用户提出“内衣、袜子、外套应分开洗”，Leader推出行业首台“一机三滚筒”洗衣机。产品原被命名为“三筒洗衣机”，但在采纳用户建议后，更名为更贴近需求的“懒人洗衣机”。随后，针对用户“不想改橱柜”的反馈，Leader再次“听劝”，研发出标准尺寸的三筒机型，实现从“非标”到“标尺”的转变。
从单品到家族，场景持续拓展
橱柜问题解决后，用户又提出烘干需求，Leader 随即推出懒人三筒洗衣机非标双烘版及标尺三洗三烘版，后续又迭代出了懒人三筒洗衣干衣机。
随着“能否一次性洗净鞋类、内衣、外衣和袜子”的新诉求出现，“懒人三筒洗衣洗鞋一体机”也应运而生。从首创三筒，到响应尺寸适配、烘干、洗鞋等需求，Leader 围绕用户反馈不断拓展 “懒人洗”场景，让单一的懒人洗衣机，最终蝶变成完整的“懒人家族”。
技术协同生态，体验与盈利双升
产品矩阵的裂变，背后是技术迭代与生态支撑的双重驱动，这既升级了用户体验，也让盈利能力实现了跨越式增长。
在技术层面，Leader通过集成水电系统实现三筒独立控制；标准尺寸机型更应用全球首创的三筒一体平衡科技和AI精控排水技术，破解“小体积大容量”难题。洗鞋机则采用高压微泡球刷科技，实现“免拆鞋带也能洗干净”。
在生态方面，懒人洗衣机的研发是平台与生态零边界共创的成果。依托海尔智家全球 10 大研发中心，青岛中心负责结构设计、欧洲中心专攻水路精控、澳洲中心研发动力系统，全球智慧形成合力；同时，100 多家生态方深度参与，比如杭州神林等生态方仅用45天，就共创出行业首个三筒9路AI 智能投放系统，实现三筒洗衣液、柔顺剂的精准投放。
持续的技术积累与体验升级，不仅赢得用户口碑，更推动盈利能力从个位数提升至两位数。
用户共创，是逻辑更是能力。Leader的“听劝”，绝非被动听取，而是快速响应与扎实落地的结合。这种真正以用户为中心的创新机制，使其既能打造出明星单品，更培育出持续增长的产品矩阵，成为用户共创模式的典范。
