八月的酒业市场，即将被一抹熟悉又新颖的“郎酒红”点燃。
7月31日，郎酒官微发布消息称：2025版郎牌郎8月11日起接受销售订单，8月25日起按照订单先后顺序发货。
这标志了承载着“中国名酒”基因的郎牌郎，在今年5月宣布全面升级后，2025版郎牌郎以更亮丽的姿态站到主舞台——从近几年的限量珍藏纪念到酱香郎酒战略基座产品，郎牌郎的蜕变不仅是一次产品迭代，更是郎酒对国民酱香消费需求的深刻回应。
1、经典再造：三重维度诠释极致品质追求
品质根基、视觉焕新、情感共鸣，三大核心维度同步跃升，让郎牌郎的这次升级不仅全面也更有了独特“温度”。
“如果你走进郎酒庄园的陶坛酒库，能感受到时间在陶坛呼吸中缓慢雕琢酒体”，集酿造与体验于一体的郎酒庄园，正是2025版郎牌郎品质跃升的核心支撑——在7.2万吨年产能与26.5万吨贮存的坚实底座上，郎酒坚持“存十卖一”的产销铁律，确保年份真实、品质立于同价位巅峰。
在此优势下，2025版郎牌郎的主体基酒贮存3年以上，比例不低于80%，严格遵循《郎酒酱香产品企业内控准则》标准，引领大众酱酒带的品质升级。
视觉系统亦全面焕新。经典三段式结构和酒花图案渲染更浓郁的喜庆红，瓶身取消回形纹后线条更显流畅。新增内外关联二维码防伪系统，瓶标采用全息光刻定位与热转印技术，红金交织呈现高级质感。硬质手工外盒放大尺寸，赋予更强视觉穿透力，完美平衡经典与时尚。
但更为独特且重要的，是对于消费者而言，郎牌郎的回归，唤醒了一段记忆。
自70年代诞生，1984年荣膺“中国名酒”，郎牌郎被亲切地成为“普郎”， 它曾是无数家庭餐桌上的“硬通货”，聚焦大众宴饮，是父辈酒柜里的珍藏。
虽然2016年因企业调整暂停常规销售，但期间年度限量纪念款：2013年“110周年纪念酒”、2018年“改革郎”、2019年“盛世郎”、2020年“难忘郎”、2021年“灰太郎”、2022年特别版——每一款问世皆引发市场热捧，在断供六年中积蓄了强大市场势能。
2022年，郎牌郎响应呼声，以“经典酱香 经典传承”之姿重归线下，迅速赢得大众市场认可。
在白酒行业的品牌资产谱系中，经典产品如同陈年基酒——沉淀着深厚的市场认知与情感价值。酒企重启经典之作，绝非简单的历史复刻，而是一场带着现代工艺密码的“战略回归”：既要唤醒沉睡的味觉记忆，更要赋予其匹配当代消费需求的品质内核，郎牌郎正是这样的时代样本。
就在今年端午制曲大典郎牌郎官宣升级后，试销阶段，古蔺县单区域经销商40天售出近8000瓶，创下大众酱酒热度纪录，这8000瓶背后，是无数老酒友“终于等到你”的欣喜，是年轻一代对经典的探寻，是沉睡味蕾被重新唤醒的集体共鸣，足以印证经典IP的持久生命力。
2、战略落子：重构酱香郎酒金字塔的基座力量
纵向审视郎酒的“进化思维”，其迭代脉络清晰而坚定：
2023年重阳，第五代青花郎上市；2024年端午，第五代红花郎·10升级；同年重阳时节，2024版红花郎·15焕新；直至2025年端午，郎牌郎完成升级。
在“思想升级、团队升级、产品升级”的引领下，郎酒以年为单位踩准“端午制曲、重阳下沙”的工艺节点，表面是对传统的坚守，内核却是对极致品质的执着追求。每一次进化都稳稳立于前代基础，通过市场反馈实现螺旋式上升。
而在郎酒的战略蓝图中，2025版郎牌郎的使命应该也远不止“单品复兴”。
随着2025版郎牌郎全面上市，酱香郎酒五大战略单品矩阵完成最后拼图：顶端是定位超高端引领的红运郎；千元价格带由青花郎镇守；宴会市场则由红花郎·15与红花郎·10分阶把控；而郎牌郎正牢牢夯实金字塔基座。
本次升级产品同步推出53度与39度双版本，精准锚定大众价格带需求，目前订购通道已面向红花郎事业部及战略推进部经销商开放。
在消费分级趋势下，郎酒以经典产品为媒介，将庄园酿造体系的高端产能转化为大众市场的品质普惠。从这个角度而言，郎牌郎以主体基酒贮存不低于3年，比例不低于80%的品质优势切入，既规避了高端市场内卷，又通过极致性价比培育全民消费习惯，有望持续巩固郎酒在大众酱香领域的市场地位。
按官方消息，第一批订购后，预计8月25日首批2025版郎牌郎升级之作将发往全国。或许，在中秋团圆宴饮的餐桌上，这瓶装满父辈回忆的“红妆”郎牌郎将再度点亮千家万户。
行业普遍认为，酱酒竞争下半场的关键，在于谁能系统性地将高端势能转化为大众市场的品质普惠。郎牌郎的升级，正是郎酒对这一命题的深刻回应——它并非弱化高端，而是以高端为引领，以大众为根基，通过清晰的战略分工，让不同层级的产品各司其职、相互赋能。
从这个角度来看，郎牌郎的回归，其意义不仅在于一款产品的成功迭代，更在于它重塑了名酒价值的传递路径——它证明了一家顶级酒企，能够同时驾驭高端价值标杆与大众品质普惠的双重使命，让“国民酱香”便从一句情怀口号，落地为覆盖全价格带、满足全场景消费需求的价值体系，而唯有塔尖的光芒与塔基的厚度共同生长，方能构筑穿越周期的品牌护城河。
