人才是强国之基、兴业之本,更是推动高质量发展的核心力量。组织部门作为人才工作的牵头抓总单位,不仅要当好人才政策的制定者、管理者,更要成为人才发展的贴心人,以组工温度浸润人才心田,赋能良好人才生态的构建,让人才引得进、留得住、干得好。
当前,各地在人才竞争中不断加码政策优惠,但部分地区仍存在重引进轻服务、重短期激励轻长期培育的问题。人才在住房保障、子女教育、医疗服务等方面的后顾之忧难以解决,创新创业过程中缺乏精准指导与资源对接,导致人才归属感不足,人才流失风险加剧。破解这些难题,需要组织部门跳出冰冷的管理思维,用温度搭建人才与企业、社会之间的桥梁。
以组工温度赋能人才生态,要在服务保障上彰显真情实意。组织部门应主动靠前服务,将人才视为家人,聚焦人才关切的关键小事。例如,针对高层次人才推出一站式服务窗口,简化落户、社保、项目申报等办事流程;建立常态化走访机制,定期倾听人才诉求,及时协调解决实际困难。只有让人才感受到家的温暖,才能增强其扎根发展的决心。
赋能人才生态,还需在培育成长中倾注关怀与支持。组织部门要改变观念,为人才量身定制成长计划。一方面,搭建产学研合作平台,推动人才与高校、企业对接,促进科技成果转化;另一方面,开设人才专题培训、导师帮带等活动,帮助人才提升专业能力与创新思维。同时,鼓励人才在实践中成长,将重大项目、重点工程作为培养锻炼人才的练兵场,让人才在攻坚克难中实现价值。
此外,构建良好人才生态离不开公平公正的环境营造。组织部门需完善人才评价机制,破除唯职称、唯学历的倾向,以实绩、贡献为导向,让各类人才都有施展才华的机会;建立容错纠错机制,宽容人才在探索中的失误,激发人才干事积极性;强化人才权益保障,严厉打击侵权剽窃等行为,维护风清气正的人才发展环境。
以组工温度赋能人才生态,本质上是用服务凝聚人才、用关怀激励人才、用机制成就人才。当组织部门真正成为人才的“娘家人”,人才便能安心扎根、放手拼搏,为经济社会高质量发展注入源源不断的动力。（南轩）
