在金融市场的汹涌浪潮中,证券公司作为重要的金融机构,肩负着推动经济发展、服务投资者的重大使命。而人才培养与文化建设,则是证券公司实现可持续发展的关键所在。
一、金融文化为基,点亮人才培养之路
行业文化是证券公司人才培养的根基,它不仅承载着行业的价值观,也为人才的成长提供了明晰的方向要求。联储证券将文化建设与人才培养并举,坚定走好培养高素质人才发展之路,以行业文化要求为引领,同时融合自身独特的企业文化,为人才培养营造了良好的氛围,激励并引导人才的发展方向。
联储证券将培育金融文化与公司新三年发展战略融合,与公司核心业务结合,推动中国特色金融文化在公司真正立起来,切实融进去。公司紧紧围绕重要战略举措,以文化建设助推战略执行,深化理论宣传,通过创新利用新媒体渠道,推动公司业务发展与文化建设融合的最新成果多形式传播。积极推动文化宣贯,完善多维度宣传载体,如“联储证券”、“联储号”、“联储党工团”等公众号、视频号,及内刊《联储》、公司OA、“云文化”等平台,营造沉浸式文化氛围,使每一名员工成为文化的亲历者和传播者。同时,也广泛开展文化宣讲活动,通过专题宣讲、文化先进个人评选等活动,大力宣传文化理念,营造出自觉践行行业及公司文化的浓厚氛围。
此外,联储证券业高度重视对各类人才和全体员工的思想教育、道德教育、廉洁从业教育、合规风控教育等。如定期开展廉洁从业相关规定专题培训,组织收看警示教育纪录片等,不断增强廉洁自律意识;线上培训平台建立风控学院,上传《操作风险管理指引解读》《声誉风险管理》等精品课程定期组织全员学习;同时通过“云文化”平台每周推送合规小贴士,使全体员工了解合规权利义务及执业行为规范,将合规意识融入日常提升公司整体合规管理水平。通过宣传、活动与培训相结合,线上与线下相结合,各部门联合推动等方式,全方位、立体式、高频次推进员工文化教育。
二、干部培养为重,铸就发展中流砥柱
干部队伍是公司发展的核心力量,联储证券高度重视干部的培养发展,通过建立科学的选拔标准和机制,打造完善的培养项目与实践体系,畅通干部成长与发展渠道,充分发挥干部队伍对公司发展的支撑作用,确保公司在激烈的市场竞争中稳步前行。
近几年来,公司不断优化干部管理和发展体系,完善干部管理制度。在干部的选聘过程中,严格进行价值观审查,坚持以德为先,综合考察专业能力、文化理念及职业操守等方面;对拟聘任干部,加强其诚信执业情况、廉洁从业情况考核观察,符合要求者,再提交审议。在干部的管理考核中,一方面不断完善考核的标准和执行力度,另一方面持续关注干部群体的各方面表现,通过360评价、服务评价、民主调研、人才会议等方式,每年度进行组织与干部盘点,梳理干部及关键人才管理体系现状,并持续优化迭代,更重要的是坚定不移地推进干部的能上能下,挖掘并提拔潜力干部,对不匹配干部进行免职降职,同时通过培训、会议等进一步提升干部管理能力,提升干部队伍质量。
公司对干部培养尤为重视,从公司董事长、党委书记、总经理到各高管,均亲自参与其中,担当导师,亲授课程,大力支持公司的各类干部培养项目。而经过多年的建设与沉淀,联储目前已形成从青年中基层干部“飞鱼计划”到中层干部“飞龙计划”到高层干部“飞将计划”的品牌化、系统化干部培训培养体系。
这些培养项目旨在助力搭建坚实的干部和骨干梯队,提升管理者胜任能力,提升思想认知并坚定理想信念;加强公司的战略、文化与决策传递,提升基层团队的响应能力;加强跨部门间的融合与交流,前中后台的融合与交流;加强团队对行业、对公司、对条线、对部门的认同、理解和支持、融入。内容设计主要以通用的管理者能力要求和公司的高潜管理者的“益心四力”能力模型为基础,结合前期对学员的测评分析、公司的战略与经营要求,确定培训内容和课程内容。同时采用混合式学习方式来推进项目,包含面授培训、拓展式体验式学习、沙盘模拟学习、标杆企业走访调研、与课程配套的课后实践学习等,线下线上相结合,根据不同的内容匹配不同的学习方式。此外还通过高管导师制,为学员提供带教及辅导支持,帮助其提升战略与文化理解力,塑造一批联储自己的干部和骨干,实现人才与组织的共同成长。过程中,实行严格的PDCA闭环管理。
此外,这些干部培养项目也在持续总结和传承经验的基础上,同时结合行业的发展变化和引领要求,不断进行迭代创新。其中一个最大的升级和创新体现在更加注重干部的思想教育和文化引领。比如在项目的开营仪式上,专门策划和组织干部谈话会,由公司党委书记讲文化、公司总经理讲战略和管理要求、公司审计、合规或风控等负责人讲廉洁从业等。而集体诵读“联储干部八条”和“联储共识”也是各个干部培养项目的保留内容,旨在加强身份共识,号召全体干部勇担使命,履行干部职责。
近年来,飞鱼计划已持续运作三期、飞龙计划已持续运作两期、飞将计划一期,每一期的时长平均在一年左右。这些干部培养项目的实施,取得了显著的成果。一批青年员工迅速成长为公司的业务骨干,在工作中发挥了重要作用。在每一期的学习旅途中,各学员通过多次线下培训、线上学习、课前思考、课后作业、导师辅导、课题讨论与输出、论文撰写等历练,全方位提升了认知和行为,提升了综合能力。比如在第一期飞鱼学员中,已有多位优秀学员成长为公司的一级部门负责人,甚至进入公司经营管理层,在最新一期的飞鱼学员中,在圆满完成学习旅程历练后,有8人已通过了公司的干部晋升综合评价,顺利实现晋升,在公司的管理和关键业务岗位上承担更为重要的职责,与公司实现了共成长,一方面他们通过项目的历练提升了个人能力,并获得了发展,另一方面,伴随他们晋升至更高更重要的职位,他们的组织影响力越来越大,而他们在项目中学习和收获的思想价值观将进一步在组织中产生范围更广的影响力,推动组织文化的进一步落地。
三、精心打造培训发展体系,助力金融人才成长
公司视员工为组织发展的关键,人才的持续成长是组织发展壮大的源动力。公司希望通过科学、全面的培训体系助力员工成为全面发展、专业扎实、创新突破、务实敬业的联储人,通过双通道职级体系助力员工找到契合自己优势的发展路径,最大限度发挥所长,形成一支“会打仗、打胜仗”的联储队伍。
为更好地满足人才发展需求,赋能业务,沉淀智慧,使员工学以增智,思到远处,践到实处,悟到深处,内化于心,成立并建设了体系化的线上平台,并规划和实施了一系列人才发展项目和专题培训,不断为组织战略落地、组织能力提升、员工个人成长助力。通过线上线下相结合的学习培养方式,为不同职级和岗位的员工提供具有针对性的培训内容和计划,不断创新培训内容和模式,充分整合内外部资源,精简培训数量,高效开展培训工作,构建了覆盖从普通员工到管理层不同人才梯队的全方位培养培训体系(详见下图)。
1.打造线上学习生态圈
顺应金融科技的行业趋势,公司以耕耘多年的数字化平台为依托,致力打造学习型组织,建设了体系化的线上平台机制,联动各部门共生共享,夯实行业文化。经过多年的持续积累与精进,目前联储线上大学已形成:运营学院、合规学院、风控学院、财富学院、信用业务学院五大学院体系,各条线可根据自行业务发展特点,自主运营各自学院,线上内部课程总数达一千七百余门。联储线上平台不仅为员工长期提供各类专业化课程和人才项目以强化员工专业能力,还定期分享合规规定、廉洁从业要求并举办合规相关考试,宣导全员守正理念,持续发布合规、风控、廉洁从业相关课程;此外,还专门搭建了文化学习专区,将公司“诚信、稳健、卓越、共享”的文化价值观及2023-2025年公司战略和文化阶段性建设目标融入其中,强化行业文化宣导。
2.推行线下发展共进圈
公司策划及实施各层级的人才发展项目,助力人才选用育留各环节的闭环。项目涉及不同层级、不同条线人员的专业能力及管理能力培养,公司会根据不同类别人才情况搭配培养资源,从而提升从业人员的专业能力。除前序提到的飞将、飞龙、飞鱼系列干部与骨干人才培养项目外,另有“飞鸟”应届及青年人才培养项目、“联储创造营”新员工培训项目、以及财富条线的“财富联盟精英训练营”营销人才培养项目等。同时,在各项目中,公司通过场域设计、物料设计、互动和游戏环节设计、授课内容设计,将行业文化、公司战略文化融入其中,兼顾员工正确行业价值观的树立和深化。此外,通过项目搭建交流平台,促进业务沟通、情感沟通,增强组织人才的凝聚力、向心力、协同力,为公司以及行业打造了一批德才兼备的人才队伍。
除关注员工学习成长外,联储进一步畅通了员工在公司平台上的发展路径,公司通过双通道职业发展体系,帮助每位员工结合自己意愿,制定全面的职业发展路径,使员工最大限度施展自身优势,发挥所长,提升联储整体的内生动力。目前,联储联储以各层级各序列认任职资格与“益心四力”素质模型为基础,通过科学的评鉴体系,有效实现高潜人才的识别,通过群体性发展项目与个体性发展计划结合,有效培育人才;通过管理序列和专业序列双通道机制,给予人才充分的发展空间,促进人才合理的任用,并有效控制任用风险。MD职级体系实施以来,尤其在激励年轻员工奋力前进方面发挥了重要作用,为保持公司年轻态提供了体系支持。
联储证券通过以文化引领为基础、注重干部培养、精心打造培训发展体系等多方面举措,走出了一条德才并重的高素质人才培养发展之路。在这条道路上,公司不断凝聚人才力量,提升人才素质,为在金融市场中取得持续发展奠定了坚实的基础,同时也为行业的人才培养做出了积极的贡献。在未来,联储证券将继续沿着这条道路前行,不断创新和完善人才培养与发展机制,为证券行业的发展培养更多优秀的高素质人才。
