2025年，安徽新月光控股集团迎来成立二十周年的重要时刻。4月19日，新月光集团隆重举行了周年庆典活动。
廿载春秋，新月光集团秉承“服务创造价值、赋能行业生态、激活城市动能”三大理念，构建起涵盖品牌建设、商业运营、资源整合的完整体系，打造多个具有区域影响力的商业标杆项目，培育出一批深受市场认可的消费品牌，累计服务企业超1000家，创造就业岗位逾12万个，项目年均客流突破1500万人次，为推动服务地区高质量发展做出了重要贡献。
一、街巷星火：从茶馆叙事到更新版图的破茧之旅
2005年，当第一家“新月光茶馆”在合肥街角开门迎客，这个将茶文化与社交空间结合的创新场景，便成为城市消费升级的起点。新月光集团以酒店管理公司为原点，三年内构建起“新月光茶馆”、“瑞雅时光”、“科隆巴赫”等多元品牌矩阵，完成从单一餐饮到“餐饮+文化+体验”复合商业生态的华丽转身。这种“以空间为载体，以内容为驱动”的创新模式，不仅为合肥商业注入了“第三生活空间”的概念，更奠定了新月光集团“商业即生活方式”的品牌基因，为后续城市更新项目中“商业+文化+体验”的深度融合埋下了伏笔。
二、破茧成蝶：从品牌矩阵到全链生态的进化诗篇
2009年，新月光集团成立“商业发展公司”，以首个旧改项目“老报馆商业街区”正式进军城市更新领域。作为安徽省首批城市旧改商业项目，老报馆通过保护性改造老建筑，植入文创办公、艺术展览、特色餐饮等业态，实现历史底蕴与现代消费融合，成为合肥城市更新“破题之作”，标志着集团从单体品牌运营向城市空间运营的关键跨越。
此后，集团持续深耕：2018年受聘为庐阳文旅集团商业顾问，从项目操盘手升级为城市商业生态设计者；2019年成立“商业管理公司”，构建“研策—设计—招商—运营—物管”全链条体系，形成闭环服务能力。期间打造“中市街国潮街区”“新粮仓文化商业合集”等标杆项目，激活老城街巷，打造消费新地标，与老报馆共同构成“新月光样本”。
凭借“场景运营+产业导入+文化赋能”逻辑，不仅培育“首店经济”“夜间经济”等新形态，更是通过产业链延伸带动文旅产业协同，实现城市更新从“物理翻新”到“化学聚变”的质变。
三、以光为引：从商业价值到城市责任的温暖传递
新月光集团深知，商业的终极价值在于反哺城市。在老城更新中，集团累计投入1.5亿元用于老旧商业配套升级、非遗文化保护与公益市集建设：在商业空间引入庐绣、木版年画等非遗项目，实现“活态传承”；为12个老旧社区打造15分钟便民生活圈，设立“长者服务站”，打造宠物友好、儿童友好街区，让商业空间兼具温度与人文关怀。
人才培养上，集团启动“新二代计划”，与各大高校共建实践基地，开发“商业运营管理”专业课程体系，累计培养300余名懂城市文化、精商业运营、具创新思维的复合型人才。“我们不仅要培养行业精英，更要培育与城市共生长的‘更新合伙人’。”集团董事长的话语，道出企业对城市未来的长远承诺——当专业人才带着新月光的更新经验扎根江淮，便形成“商业创新—人才赋能—城市发展”的良性循环。
四、潮头共立：在时代经纬中锚定共生未来
从2005年首个自营品牌“新月光茶馆”到“科隆巴赫”、“喜乐汀俱乐部”、“红坊艺术馆”等自营品牌矩阵，从2009年首个运营项目老报馆到城市更新典型案例“新粮仓文化商业合集”，新月光的二十年，不仅是集团从品牌矩阵到全链生态的二十年，更是合肥城市空间进化、城市精神延续、城市消费升级的二十年。正如某知名商业观察栏目主理人在新月光集团20周年庆典上所言：“新月光不是城市更新的旁观者，而是与城市共呼吸的‘同行者’，他们用商业智慧读懂过去，用创新实践定义现在，用战略眼光规划未来。”
暮色渐浓，城市的灯光次第亮起，宛如二十年来新月光集团在品牌拓展、城市更新道路上点亮的盏盏明灯。从街角茶馆的星火初绽，到城市更新的燎原之势，变的是不断扩张的业务版图，不变的是“与城市共生长”的初心。当城市更新进入存量时代，新月光将以更成熟的姿态，肩负“城市价值共创者”的使命，在高质量发展的征途上，续写商业与城市共生共荣的新篇章。
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