作者丨王琼
出品丨律新社品牌服务中心
执行工作是维护司法公正的“最后一公里”。
当前，不良资产案件数量急剧攀升，绝大多数最终都会进入法院强制执行范畴。面对“执行难”这一痛点，以往法院被视为执行的主力军，其实律师在这一领域“大有可为”。虽然法律服务市场竞争日益激烈，“不良资产清收与处置、强制执行”却是一片亟待开垦的专业蓝海。广东卓建律师事务所合伙人王玮和他带领的卓建强制执行中心，致力于构建专业化的执行服务平台，以精准施策破解执行难题，将法律判决从“纸面权益”转化为实实在在的“真金白银”，切实保障胜诉当事人的合法权益。
在律新社发布的《精品法律服务品牌指南（2024）：银行与金融领域》中，王玮律师入选《指南》律师名录，他所在的广东卓建律师事务所入选《指南》律所名录。近日，律新社深入对话王玮律师，共同探讨他和卓建强制执行中心在银行与金融领域的专业建设之道。
涉银行金融案件数量激增
专业高效策略解决“执行难”
近年来，随着房地产市场下行以及金融市场变化，各种不良资产案件数量激增。除了部分有资产机构参与交易转让外，绝大部分案件会进入司法诉讼和强制执行阶段。此时，专业律师的“执行策略”尤为重要，有时甚至胜过胜诉判决。
您是如何成为一名银行与金融领域强制执行专业律师的，是什么激发了您对这一细分业务的兴趣？
王玮
我2015年从检察机关出来做律师，在一开始的职业摸索和积累过程中，民商事、刑事等各种案件我都尝试过。随着业务量的增加，我逐渐发现不良资产案件越来越多，特别是在涉及金融借贷和资产抵押质押案件的处置中，存在大量的法律执行需求。在房地产市场下滑的背景下，以不动产抵押质押为纽带的金融信贷不良资产案件急速增加，大量案件进入法院强制执行阶段。
当然，不良资产处置本身是一个很大的领域，其中部分案件借助AMC（资产管理公司）及投资人的一些金融方式得以解决。但根据我们的经验，大概有95%以上的案件最终还是会进入法院强制执行阶段，对专业法律服务的需求非常大。
在法院强制执行阶段，传统上主要依靠法院执行庭执行。一方面，法院案多人少、执行率低、压力巨大；另一方面，不良资产的清收处置和强制执行对绝大多数传统律师而言是一个巨大的“蓝海”，很少有专业团队和人员把“案件的执行”这个领域搞清搞懂。我们在做案子的过程中，专业性和优势更为明显，因此我选择了专注于这一领域，发挥自己的专长，并牵头成立了卓建强制执行中心。
“执行难”是行业痛点，作为专业执行律师，您有哪些独特的策略和方法，来帮助提高代理案件的执行效率和成功率？
王玮
面对“执行难”，首先，我们要明确一个观念：执行并非仅仅是法院的职责，律师在其中大有可为。实际上，在执行过程中，80%以上的工作都需要律师协助完成。
其次，我们需要深入了解法院处理执行案件的方式、流程等，在此基础上寻找突破口。比如深圳的法院在执行过程中会使用“鹰眼”系统，对被执行人进行全方位的财产查询，包括银行存款、房产、车辆、股权等。但法院案多人少、压力巨大，很难深入发现查询报告中的更多线索。以深圳某区级法院为例，该法院一年有1.9万余宗执行案件，而每位执行法官一年需要处理大约1500宗至2000宗案件。因此，我们会主动申请并仔细研究“五查情况表”（财产线索反馈表），确保不遗漏任何财产线索。
再次，我们充分利用科技赋能，通过网络大数据工具进一步挖掘被执行人在全国各地的业务活动和财产分布，为制定执行策略提供有力支持。例如，在一个成功案例中，我们通过企查查和标查查等工具，在执行过程中找到了被执行人在异地的中标业务，并迅速与法院沟通，获得了协查令。通过这一线索，我们成功冻结了被执行人的部分资金，并发现了其恶意转移资产的行为，从而帮当事人追回了上千万元的欠款。
在案件执行过程中，被执行人躲避执行的现象屡见不鲜，且手法多样。除了积极“找财产”，我们还会通过专业、合法合规的方式和手段，迫使被执行人回到谈判桌上。尤其是当民事案件取得胜诉判决后对方不诚信履行，常规的自力救济及执行手段难以奏效时，可以运用司法拘留以及刑事拘留（拘执罪）等强制措施救济路径来施加压力，这就需要律师对法律条文有深入的理解和灵活的应用。
同时，在执行过程中，要始终保持灵活和务实的态度，善于运用谈判策略与被执行人达成和解，通过执行和解协议来解决问题。许多民商事诉讼律师只追求诉讼结果，将“谈判”视为畏途，但难以执行的一纸胜诉对当事人意义不大。我们始终关注当事人的诉求和目的，法律手段是为了帮助他们实现最终的权益。
当然，执行过程中存在很多不确定性和风险，除了依法对被执行人“找到人和钱”，能否顺利执行还取决于被执行人的实际财产状况和生活状况。
代理深圳首例涂销银行抵押权强制执行案
为了心中不灭的光
强制执行是守护司法公正的最后一道屏障，公平和正义也理应成为执行律师的基本价值取向。除了为金融机构代理不良资产清收处置与强制执行案件，王玮律师团队还曾耗时三年，为普通业主代理了一起涂销银行抵押权强制执行案。
您处理过许多复杂的银行与金融领域强制执行案件，能否分享让您印象深刻的一例？
王玮
我曾接手一起极具挑战性的案件，是代表深圳的小业主对抗一个不良房地产开发商。该开发商在2016年取得楼盘房产证后，为追求更大利益，将房屋抵押给小额贷款公司及多家银行进行融资，并在市场回暖时未告知抵押情况，将房屋出售给小业主。其原计划用购房款赎回房产再过户，但资金链断裂，导致部分小业主在支付首付、办理按揭后，房屋却被法院查封，面临被拍卖的风险。
这些小业主在深圳这样的高房价城市买房，已倾尽积蓄，开发商的违约使他们陷入困境。他们的核心诉求是法院判决开发商履行合同，完成过户。然而，小业主虽支付房款，但在法律上仅为债权人，如何以债权对抗金融机构的抵押权，成为案件难点。
初时，我对案件前景并不乐观，因深圳乃至广东均无成功案例。但出于对小业主的同情以及对公平正义的追求，我决定接受挑战。经过深入研究和进行法理分析，我们找到了“生存权”这一法律突破口。法律明文规定支付50%首付款后才享有物权期待权，但该案小业主的首付款仅达30%，于是我们不断寻找法律依据及司法解释，与法官沟通。最终，法官判决支持小业主过户，我们的诉讼思路得到了法院的认可。在没有法律明确规定的情况下取得胜诉判决，让我获得了一定的成就感。
后来，对方上诉至深圳市中级人民法院，案件面临更大挑战。幸运的是，最高院在此期间出台了司法解释，规定小业主支付价款并同意一次性支付法院款项，可排除银行抵押权。司法解释出台后，对方撤诉。我们与金融机构达成调解协议，小业主支付尾款，金融机构解除抵押权。
然而，相关房屋存在多达7轮查封，且可能有新查封。对此，我们创新提出“附条件生效”判决请求，待解除所有查封后过户；同时让小业主继续起诉开发商和金融机构，要求过户，并对房屋进行一轮查封。最终，我们成功解决了附条件生效判决和涂销抵押权问题，案件取得圆满胜利，并入选2022年深圳十大执行案例。
此案例不仅为类似案件提供了借鉴，更彰显了法律的公平和正义。回顾整个案件，虽标的额不大，但工作量巨大，周期长，每个阶段都很考验我们的专业能力和职业素养。历时三年，我们多次探讨分析、撰写材料、完善证据、据理力争，从不可能中争取到胜利。通过代理该案，我深感作为律师的责任和使命，为自己能够坚守初心、追求公平和正义而自豪。
80%以上案源来自同行
平台融合创造更大效能
律师最大的客户是同行。王玮律师与卓建强制执行中心80%以上的案源均来自律师同行，这既体现了其团队的专业实力，也证明了整合优化资源能够激发执行领域的卓越效能。
作为卓建强制执行中心主任，您建立该中心的初衷以及该中心的发展理念是什么？
王玮
初衷其实很简单，就是破局“执行难”，确保诉讼的“最后一公里”——执行环节得以顺畅进行。我们希望通过构建一个平台化的强制执行中心，将案源方、需求方和解决问题的专业团队紧密结合在一起，共同应对执行难题。
卓建强制执行中心的发展理念核心在于“融合”与“共赢”。
在深圳，不同的法院在执行策略与态度上各有差异。因此，我们采取了开放的合作态度，积极与熟悉各法院执行流程的律师同行携手，共同构建一个汇集熟悉深圳两级法院执行习惯的执行律师的平台。通过资源共享与紧密合作，我们已与深圳众多律师建立了深厚的合作关系，对各级法院的执行流程了如指掌。
在这个平台上，我们实现了案源的共享与资源的整合，目前已与深圳10家百人以上规模的大型律所签订了战略合作协议，共同在执行案件领域进行整合合作。由于我国法院目前的执行率较低，律师手上普遍积压了不少执行案件，这种合作模式不仅解决了案源问题，更让我们能够高效利用各家律所的资源，为客户提供更加专业、精准的执行服务。
同时，我们注重专业细分与数据库建设。通过建立一个详尽的内部数据库，记录每位律师擅长的执行领域和法院熟悉程度。在遇到特定领域的执行问题时，我们能够迅速匹配最适合的律师。此外，我们还鼓励专业律师之间的交流与合作，共同提升执行领域的专业水平。
创新精神也是卓建强制执行中心的一大亮点。我们敢于尝试前人未及之事，如调取被执行人征信报告中的有用线索，并据此创新性地提出申请搜查令搜查被执行人多个手机中的微信和支付宝记录的想法。通过不懈努力，我们成功说服法院，实现了这一创新实践。此外，我们还积极探索强制管理资产、引进投资人等新型执行方式，以提高执行效率。
通过秉持开放融合、共享案源与整合资源、专业细分与数据库建设、创新精神等发展理念，我们致力于为客户提供更专业、更高效的执行服务。
您认为卓建强制执行中心在处理强制执行案件时有哪些独特的竞争优势？
王玮
卓建在深圳是一家大中型律师事务所，无论是收入、规模还是专业分工，都稳居深圳前五。这样的综合实力为我们强制执行中心提供了坚实的后盾。
2021年，卓建前瞻性地在广东省率先成立了强制执行中心。我们的执行团队由十余名经验丰富的专业人士组成，拥有深厚的执行案件处理经验，能够迅速洞察案件的关键问题，为客户提供高效、专业的解决方案。
其次，卓建强制执行中心秉持开放、融合的合作理念，致力于构建一个强大的执行平台。我们深知，在金融贷款、民间借贷等复杂执行领域，单打独斗难以应对现实挑战。因此，我们积极与律师同行合作，共享案源，共同应对执行难题。目前，我们80%以上的案源均来自律师同行的推荐与合作，这充分证明了我们在执行领域的专业性和广泛影响力。
此外，卓建强制执行中心还注重创新和探索，不断提升自身的执行能力和服务水平。我们紧跟时代步伐，关注执行领域的新动态、新趋势，不断引入新技术、新方法，以提高执行效率和效果。
立足大湾区
打造“案件执行”卓越品牌影响力
随着市场的变化，不良资产处置对专业法律服务的需求也在不断升级。粤港澳大湾区作为中国经济的重要引擎，拥有独特的优势，也为卓建强制执行中心整合资源、拓展业务提供了更多机遇。
结合您的执业经验，您认为银行与金融领域的强制执行业务在您所在区域的整体情况如何，存在哪些新机会？
王玮
我所在的深圳及大湾区区域，银行与金融领域的强制执行业务正展现出一种既充满挑战又蕴含无限机遇的态势。执行市场无疑是一个广阔的蓝海，案件需求量大，但专业化的律师资源相对稀缺，这为有志于此领域的律师提供了广阔的发展空间。
我目前的工作重心已逐渐从具体办案转向资源整合，旨在通过举办讲座、推广活动以及加强与其他律所的合作，吸引并汇聚更多专业化的律师加入我们的合作平台，共同应对执行领域的挑战，把握新的发展机遇。
大湾区作为经济活跃区域，本身就拥有丰富的业务机会。特别是今年年初，香港与内地执行的互认政策出台，为大湾区带来了新的跨境执行机遇。这一政策不仅将香港的执行理念与精神引入大湾区，实现了两地执行的互认，还为跨境执行案件提供了新的解决方案，进一步拓宽了我们的业务视野和合作空间。
同时，我们也意识到执行案件具有很强的地域性。虽然卓建强制执行中心在大湾区的业务布局已经取得了显著的影响力，但我们仍在积极寻求与长三角等地区的专业律师建立更广泛的合作。目前，我们已收到不少来自上海等长三角地区的当事人的咨询，但由于专业律师资源的有限性，我们不得不放弃一些潜在的业务机会。这充分说明了执行市场的广阔性和潜力，也促使我们不断加强与长三角地区的经验交流。我们试图通过律师与法院的交流，推动执行领域的创新与发展。
展望未来，您对于卓建的银行与金融领域强制执行业务有何具体规划与目标？期望在哪些关键领域实现显著突破？
王玮
展望未来三至五年，卓建强制执行中心旨在成为大湾区银行与金融领域强制执行业务的领航者。为此，我们规划了四大核心策略：
首先，深化法院合作以优化办案流程。这一举措旨在精准对接法院的执行要求，提升案件处理的效率与质量，确保执行工作顺畅无阻。
其次，强化律师团队专业能力。通过系统的培训、深入的交流以及丰富的实践机会，全面提升律师在执行案件中的专业素养和实战能力。
再次，整合调查资源，拓宽线索渠道。充分利用AI技术和网络平台，开展广泛而深入的财产线索调查，帮助客户快速锁定可执行财产，提高案件的执行效率和成功率。
同时，建立研究中心，对前三项策略进行深度整合与研究。通过深入分析执行案例、总结成功经验、探索科学高效的执行方案，我们将为客户提供更加全面、专业、定制化的服务。
结语
机会就在痛点中。“执行难”虽是一个困扰行业已久的痛点，但也促使强制执行成为一条亟需专业人才的“蓝海之路”。勇于面对挑战，才能避开竞争激烈的市场红海，发掘业务的新蓝海。王玮律师团队和卓建强制执行中心的持续探索与创新，正是法律人深耕强制执行领域的生动实践，更为保障司法公正“最后一公里”注入了新的活力与希望。
