在存量大时代的背景下,如何站在全局视角审视国企资源,进一步推动国企战略转型?如何聚焦战略性主责主业,实现资源的最优配置、资金的最佳利用资产的最大价值?如何以“资本”为核心,激活资产价值、促进资产保值增?如何把握REITs红利,通过资本加持,打通资管闭环,实现良性循环投资?这是绝大部分国资国企面临的重大挑战。
不动产行业智库机构——明源不动产研究院刚刚出版的《国企三资盘活》,通过分析全球经济形势、国企改革和高质量发展红利,以国有资产、资源、资金(以下简称国有“三资”)入手,洞察了国企三资盘活的机遇和挑战,解读了国企高质量发展的战略升级路径以及关键要素(比如土地资源、产业资源、金融资源、数据资源等),推动“资源资产化、资产资本化、资本证券化”,从而帮助国企打造三资盘活核心能力。
本书作者黄乐、林德良走访了全国 40 余座城市,基于各地国资国企战略方针及实践经验,从资源、资产、资金的角度重新审视国有企业战略,总结出国有企业在高质量发展下的“1+4+2”战略转型蓝图,站在全资源视角,赋能国有企业驾驭时代新浪潮。
本书先从从顶层设计维度总结了国企从资产盘清到资本优化持续进阶的路径,多角度阐述了如何搭建系统化的资产管理体系(包括做好战略升级、思维重塑、组织支撑)。最后,作者详细阐述了国企三资盘活的具体实践(实操和落地方法):以资产价值为核心,实现从“价值发现-价值分析-价值实现-价值放大”的全周期价值链管理。
除此之外,书中还提供了两项内容来保障和赋能整个价值链的实现,一方面是各种管理和机制的建立(包括租决文件、投决文件、运营管理制度、考核机制、权责边界梳理和流程重塑);另一方面是用数字化手段赋能,从资产全生命周期进行管控。整个实操策略围绕“目标-执行-保障-赋能”层层递进,旨在为国资国企在三资盘活策略上提供全方位指导和案例对标研究,帮助国企解决当前三资盘活方面的问题,深度解读三资盘活方式。
除此之外,本书也包含以下优势:
(1)体系全面:充分借鉴海内外标杆企业的管理经验及实战心得,广泛访谈行业内各方知名人士,综合行业视角、市场视角、企业视角,结合国内标杆国资国企等成功经验,提炼出一套从认知升级、战略转型、组织重塑、考核优化、业务创新、资本助力等全方位视角的资产管理体系搭建和资产盘活落地实践经验,以战略性角度看资产管理,多角度剖析国资国企的市场挑战与机遇。
(2)案例丰富:借助明源不动产研究院在行业内的专业度及知名度,2018年至今,举办全国性行业峰会累计超过20场,区域级、省级专业论坛超过100场,城市级活动累计举办超过1000场,通过大量沙龙、峰会、企业调研走访及内训等活动,获得了大量一手素材及详实案例,与人民论坛、上海国有资本运营研究院、深圳经理进修学院、华为云、九汇华纳等达成战略合作,并携手标杆国央企如招商蛇口、长沙城发、深圳湾科技等开展一系列走进标杆活动,所以无论是从案例广度和覆盖面,还是从案例深度和详实程度均具备优势。
(3)通俗易懂:此书中将涉及到大量的资产证券化、金融创新及资产管理等领域的专业术语,但与其他专业书籍不同的是,明源不动产研究院将会结合专业视角与受众视角进行重新诠释,力求以通俗易懂的文字或图形,让枯燥专业的理念化身为简单易懂的案例,确保书籍受众的阅读体验和互动性。
目前,本书已于中信出版社出版,在京东、当当、淘宝均有售。
