为调动干部干事创业热情,树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向,解决干部多干少干一个样,干好干坏都一样的“等靠躺平”思想,金溪县石门乡党委以绩效考核为抓手,以目标责任分解为基础,建立了内部考核和外部评价相结合的评分体系,让基层干部在政治上看到“奔头”、经济上尝到“甜头”、工作上更有“劲头”。
提前谋划,点亮领航“灯塔”
石门乡提前谋划,成立了以党委书记为组长的绩效考核工作领导小组并下设办公室,研究制定了《2023年度石门乡绩效考核工作方案》,针对“弱、松、庸、慢、散、懒”等问题“对症下药”,定规立矩,切实发挥绩效考核的领航和指导作用。依据职责分工、权责对等,合理设置和区分考核内容、考核重点,做到定量和定性考核相统一,既考虑本镇在全县的总体排位,又兼顾干部个体作用的发挥。
精细考评,确定衡量“尺度”
注重考核的可操作性,能够量化的必须量化,不能量化的必须细化、具体化,力求用数字、指标来反映工作实绩。实行驻村工作和业务工作分系数考核。全年考核分日常考核和综合测评两大部分,日常考核主要以考勤、请销假、值班、学习情况及上班纪律5方面开展考核,进行每月一通报;综合测评每季度开展一次,采取“上评下、相互评”评价体系,根据干部工作态度、工作效率、工作质量进行测评打分,使考评结果深度契合干部现实表现。通过平时算细账,年底算总账的模式,促使干部心中有“数”,肩上有“责”。同时制定一张加分清单、一张减分清单、一张干部积分表,分管领域工作依据本年度通报表扬、通报批评情况对应加减分,一般干部根据分工多少对应乘上分工业务系数,分工多的多得分,分工少的得少分,打破原来“干多干少一个样、干与不干一个样”的局面。
科学运用,树立成效“权威”
以实绩论英雄,让有为者有位。石门乡党委强化考核结果运用,算好“票子、面子、位子”三本账,最大限度调动干部积极性、主动性与创造性。一是考核结果与“票子”挂钩。在发放乡镇绩效时,全乡干部不设级别,严格按照绩效考核分数折算发放个人绩效,进一步拉开差距,切实让干的好、干的多的干部得到经济上的实惠。二是考核结果与“面子”挂钩。季互评倒数三位的干部职工由乡分管领导进行谈话提醒,连续两季互评倒数三位的干部职工由乡主要领导进行谈话提醒。年考核排名前十位的干部职工在本乡范围内通报表扬,全乡年考核排名后三位的干部职工在本乡范围内通报批评。三是考核结果与“位子”挂钩。把绩效考核作为选拔任用干部的重要依据。年考核排名前十位的干部,优先推荐评先评优,在干部选拔过程中优先推荐提拔重用;本乡年考核排名后五位的干部,不建议列为提拔重用推荐对象。
乡镇绩效考核工作不仅仅是对干部一年以来工作的“大阅兵”,更是提升全乡整体氛围的“大补丹”。石门乡将绩效考核作为一张捕鱼网,到期收网,干部干没干、干得好不好,都被摆在了台面上,干得好的“登上台面”、干得差的“浮出水面”,让不干事的不仅“少了票子”“没了面子”,更“没有位子”,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面,进一步改善了全乡干部作风,推动了全乡各项事业稳步向前发展。(金溪县石门乡 余民航)
