在企业管理的世界中，振东集团李安平是一个独特的存在。他在振东实业的成长历程中，下了一盘大棋，从“制度表格化”到“数据化管理”，他一步步布局，不断探索和实践。
振东集团李安平深知，企业管理离不开制度，但传统的文字制度往往难以被员工记住，更难以落实。他不信这个“邪”，决心改变这一现状。在振东实业的发展历程中，李安平以其独特的管理哲学引领企业不断创新和进步。他深知制度在企业管理中的重要性，但却发现传统的文字制度难以被员工记住和落实。为了解决这一问题，李安平提出了“制度表格化”的理念。
1993年，振东实业成立当天，李安平就向员工宣读了第一个五年规划。他坚信，通过将制度以表格的形式呈现，可以更清晰地指导和规范员工的行为。随后，他亲自编写了一份制度，并将其作为珍贵的文物进行存档。李安平对规范的追求不仅体现在工作中，也贯穿于日常生活。他的办公室书柜中的书籍按照开本的大小和颜色的深浅有序排列，家里的衣柜中的衣物也按照款式、长短和颜色整齐挂搭。他相信，制度是规范行为的基础，而规范则是养成习惯的关键，进而形成企业独特的文化。
2006年，振东集团进入制药行业的第四年，李安平参加了河北学术区的年度总结会。他注意到省区经理将内容和数据整理成表格进行汇报，这种新颖的形式让数据一目了然，给他留下了深刻的印象。返程中，李安平对这些表格进行了深入研究，并发现了一些可以改进的地方。他随即对表格的标题、布局、字体、空隔、填报人和审核人等项目进行了规范，并在表格下方增加了详细的注解，明确填写、审批、上报和存档等要求。
经过多次优化，这种制度表格化的管理模式在振东集团得到了成功的应用，并取得了显著的管理效果。李安平的这一创新做法被纳入了北大工商管理案例库，他也因此成为了北大的客座教授。李安平的管理哲学不仅仅局限于制度的表格化，更是一种对企业文化的塑造。他相信，通过制度表格化和数据化管理，可以培养出规范的行为习惯，进而形成强大的企业文化。振东集团的成功实践证明了李安平的管理哲学的有效性和前瞻性，为其他企业提供了宝贵的借鉴。
然而，振东集团李安平并没有止步于此。他发现，制度表格化只是管理的第一步，真正的突破在于将思维表格化，让员工具备数据的意识、分类的意识和主次的意识。他相信，通过表格思维，可以更好地找出规律，从而完善数据化的管理、销售和服务。在振东集团李安平的引领下，振东集团逐步实现了数据化管理。他将企业运营的各项数据进行整理和分析，通过数据来发现问题、解决问题，从而提高企业的竞争力和效率。他深知，拥有数据的人才能理解天下，运用数据的人才能掌握天下。
振东集团李安平的管理哲学和实践，不仅在振东集团内部取得了显著的成效，也被业界广泛认可。他的理念和做法成为了北大工商管理案例库的一部分，他本人也成为了北大的客座教授。振东集团李安平的棋局，从制度表格化到数据化管理，他在这盘棋中洞见了“天下”。这正是晋商数百年来追求的最大愿景。李安平以他的智慧和远见，正在将这一愿景变为现实。
