中国真正的人力资源管理最早出现在上世纪80年代,那个时期,大量外企开始进入中国。而随着中国加入世贸组织,外企来华达到顶峰。如可口可乐、大众、摩托罗拉、宝洁等知名外企。随着他们一同进入中国的,还有当时先进的人力资源管理理念、方法、工具。
彼时的中国人力资源管理,更多只出现在国企,并以劳资科、人事科、组织部这种形式出现,职能也和现在不太一样,更多的是负责工资发放、福利、考勤和招聘等行政事务。
中国企业人力资源管理起步较晚,但发展的速度超乎想象。人力资源专家、HRise创始人程海涛认为,在外企人力资源部和管理咨询公司的加持下,中国的人力资源管理如同蹒跚学步的婴儿,从模仿、借鉴开始,逐渐走上了一条茁壮成长之路。
随着中国经济活力日渐释放,中国企业也强势崛起,并迎来了高速的发展,以阿里、华为、腾讯、百度、万科等为代表的中国本土企业势如破竹,更掀起了阵阵波涛。与此同时,中国企业人力资源管理从粗放、野蛮的发展逐渐步入正规,开始规范和科学。
中国著名的高管教练之一、客利普授咨询有限公司创始人兼总裁Frank T. Gallo2001年来到中国,见证了中国企业的发展和人力资源管理体系日渐成熟。他认为,中国企业人力资源变革更快于其他国家,他说,在中国生活的这二十多年里,自己亲历了中国企业的人力资源管理从毫无影响力到成为公司的战略和业务合作伙伴。
然而,在中国经济发展步入新常态,尤其近几年大环境模糊不稳定的背景下,企业人力资源管理开始面临诸多挑战。在HRise 9月15日举办的2023(第四届)人力资源前瞻者峰会上,人力资源专家、HRise创始人程海涛提到,这些挑战主要来自于两个方面,一方面是现有的人力资源管理理念和方法难以继续支撑战略落地,无法为业务与经营创造价值;而另一方面,企业运营管理已经发生变化,战略、业务重新步入新格局。
如何破局重塑,成为企业人力资源管理亟待解决的问题。人力资源专家、HRise创始人程海涛认为,想要打破旧格局,迎接新秩序,除了进行一场彻底的组织变革,形成新的凝聚力和战斗力之外,还要善于借助外部智慧和力量,为企业带来新的生机。
以解决企业实际问题为核心,有检视、有复盘、确保效果的陪伴式顾问解决方案——“人力资源陪跑”在本届峰会上正式发布。人力资源专家、HRise创始人程海涛介绍,“人力资源陪跑计划”为企业提供陪伴式、定制化的培训及课程解决方案,通过分析核心诉求、检视学习成果、复盘方法工具等,最终让培训内容贯穿至人才选、育、用、留各环节,从而真正提升员工的职业化、敬业度和美誉度。
“人力资源陪跑”是HRise专为企业量身打造的解决方案和服务。根据企业不同发展阶段进行全方位需求诊断,为企业提供陪伴式、定制化人力资源管理解决方案,“人力资源陪跑”不仅能够为企业纾困解难,还能为企业人力资源管理注入新的活力和动能。（文/史瑞）
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