目前,在数字化浪潮的席卷之下,大多数企业都走上了数智化转型之路。其中,财务管理作为企业管理的核心,具有支撑决策、服务业务、创造价值、防控风险等重要职能,必然是数智化转型的第一步。那么,财务作为一个企业的“输血中心”,能否作为内生动力连接起企业的价值链,实现企业各部门、各链条共生、共动的长期、深入发展?用友的智能财务共享服务给出了答案。
财务共享就是基于统一的系统平台、会计系统、核算方式、操作流程共享以及管理企业的财务数据。通过财务共享,财务管理将更加的系统、便捷。再加上平台的RPA(自动化生产)服务,企业能够有效降低成本,提高效率,强化风险管控,促进财务转型以及提供价值创造支撑。以财务共享平台中的领先者——用友智能财务为例,它能够通过技术领先的RPA技术和AI处理技术、数据处理挖掘能力,帮助企业实现财务共享平台的创建,为公司提供高效、智能化的财务数智化管理服务。
用友BIP 智能财务
但是,在数智化升级的当下,财务共享只作为RPA工具已经不能支撑公司的多维、深入化发展。针对痛点,用友财务专家以“共享”为内生动力,认为在今后的发展中,财务共享应该进一步拓展“共享边界”,在深入财务、业务互联,实现“业财一体化”的建设的同时,实现企业的全价值链共享。形成以财务为指导的“计划—决策—实施—控制—调整—优化”的工作程序,使财务管理与生产经营管理融合在一起,各部门围绕企业的效益目标协同作战,提高企业经营的灵活性和战斗力。
用友智能共享服务
用友BIP智能财务主要通过智能共享与精益运营来细化、拓宽财务的共享边界。用友智能财务收集、整合了企业的各类财务、业务信息以及数据,通过智能架构提供一个以财务为核心的智能平台,能够打通财务内部与业务系统等之间的衔接。推动“业财一体化”体系的构建,并以此助力企业内“全价值链”的贯通,将财务共享服务中心转变为企业财务数字中心。
通过智能挖掘财务共享的数据,企业不仅能够以数据支撑决策,还能够将共享的数据视作“隐形资产”,进一步贯通到产业链中。将财务服务对象由单个企业延伸到整个产业链、供应链、生态链,促进数据、信息、技术、标准等全方位协同发展,实现价值共生、共建、共享、共赢,促进企业成为产业发展的引领者。
同时,用友BIP智能财务在共享运营过程中,通过不同层级的共享模块去实现精益运营,更好地推进财务数字化转型。例如,除了基于共享平台自身数据质量的绩效、稽核、知识管理等,还可以将信用管理领域扩展到客户及供应商、产业链上下游,将质量管理的PDCA拓展到整个一体化系统的优化和产业链上下游的协同优化,随着企业发展不断更新制度、流程,并将其固化到共享流程中去。
用友财务共享精益运营
其实,早在国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中就提到:推进共享模式、流程和技术创新,从核算共享向多领域共享延伸,从账务集中处理中心向企业数据中心演进,不断提高共享效率、拓展共享边界。
财务共享边界的拓展是未来的必然发展趋势,而财务共享更将成为企业数智化转型的内生动力,用友智能财务通过拓展共享边界,实现共享的精益化运营,为财务共享领域提供了新的思路,无疑会推动更多企业实现深入的数智化转型。
