2025年4月20日-21日,开林集团2024财年年度总结暨2025财年战略规划会圆满举行。会议回顾2024财年的奋斗历程,总结经验成果,并规划部署2025财年的发展目标和重点任务,为集团新财年的发展指明方向。
开林集团董事长张董,集团总裁黎总,集团党支部书记、工会主席曾涛,集团高级副总裁兼建管家总裁赵杨,集团副总裁兼建管家联席总裁王家伟,集团副总裁兼总裁办主任陈俊,集团副总裁兼华中大区总裁徐丹,集团副总裁兼集团首席财务官谭睿及各大区总裁、各事业群负责人、各事业部负责人、各城市公司负责人、各职能中心负责人等共同出席此次会议。
开林集团总裁黎波致辞
亮成绩,谈不足,明方向,促发展
会上,开林集团总裁黎波系统回顾了2024财年的成果,明确了未来发展方向,并向全体开林人传达2025财年战略规划会的会议精神。
稳中突破,新业务蓄势待发
2024财年,多家城市公司保持业绩正增长。同时,集团加速拓展新领域,软件、金融、特种设备业务也将成为集团未来发展重要增长引擎。
强化基础,构建技术壁垒
2025财年,集团将重点推进职能建设与信息化投入工作。通过技术升级提升管理效能,构建起坚实的技术壁垒,稳固我们在行业中的地位。
体系化培养,激发团队活力
集团将持续强化人才战略,给政策、给支持、给创新培训方式,构建出全链式培训体系。事业部层面,我们要注重培训落地效果;城市公司层面,我们要注重实践转化,确保人才储备与业务发展同频共振。
回顾集团十五年发展历程,我们从初创期起步,逐步建立品牌认知,再到实现管理规范化,始终以“稳中求进”的姿态不断迈向新阶段。下一个五年,我们将加速向“建筑企业服务生态圈”的战略目标迈进,全面实现集团信息化建设,共绘出开林集团蓬勃发展的全新宏伟蓝图!
集团管理层述职
乘势开新局,奋进谱新篇
会上,集团高层领导、各事业群负责人、各事业部负责人、各城市公司负责人、各职能中心负责人以清晰的思路、饱满的热情,全面展示了2024财年工作亮点,也坦诚剖析了存在的不足,围绕各自工作展开深入汇报,并详细阐述了2025财年的工作规划。新的一年,我们将坚定不移地践行集团战略方针,带领团队夯实业务基础,紧密结合市场环境,紧抓经营关键环节,以战略目标与计划为导向,稳步推进各项工作。
颁发聘书
聘书在手,责任在肩,共启新篇
一份聘任就是一份信任,更是一份责任。2025年新征程已启航,不惧未来、乘风破浪离不开骨干们的引领!一场盛大而隆重的仪式,将象征着荣誉的聘书颁发至了他们手中,激励着全体开林人鼓足干劲、奋勇前行!
签订目标责任书
协作赋能,借势突破,创领新高
会上,发布了2025年经营计划重点绩效任务目标,将战略目标精准分解为各部门可承接、可执行的“作战图”,以清晰路径点燃全员冲锋号角!集团管理层率先签下沉甸甸的目标责任书——这不仅是庄严承诺,更是向胜利发起冲锋的军令状!
从今日起,这份责任书将成为开林人披荆斩棘的战旗!全体家人们将以“目标必达、使命必成”的精神,拧成一股绳、铆足一股劲,用协同之力破局,以创新之剑开路,全力以赴完成每一项目标!
开林集团董事长张董寄语
专业,诚信,责任
2024财年,大家取得的成绩值得肯定,但也存在一些问题。
“狼性精神”是破局关键。“惰性”成为亟待攻克的堡垒,思想一旦懒惰,行为便会滑坡。作为销售人员,若不能如狼般勇猛,又怎能带领团队前进!2025年,我们是要成长为狼还是甘心为羊,值得每一位开林人反思。
学习与感恩至关重要。我们要从走过的弯路中汲取教训,更要学习同事的优点长处,不断完善自我。相遇开林,是缘分,更是责任。我们要感恩平台给予的机会,感恩团队的协作,把事业做好、做强、做久。
最后,关于2025财年该怎么做,我想谈三个关键词:专业、诚信、责任。专业为基,2024年跌倒的地方,2025年要从这里爬起来,用更专业的服务赢得客户信任;诚信为本,拒绝内耗,专注兑现对客户的承诺,对团队的承诺;责任为魂,管理者要沉下心管理团队,要扛起自身责任!
2024财年的经历,无论好坏,都已成为过去。2025财年,我们要重新出发,带着开林狼性精神,以更积极的态度和坚定的信念迎接未来挑战,向着新征程迈进!
2025年,是“十四五”规划收官
“十五五”规划谋篇的关键之年
也是开林集团第十五载的新开篇
号角吹响,击鼓催征
乘势再上,鏖战2025
新一年,我们要在不确定的市场环境中
做确定的事,做坚持的事
降本增效,稳健前行
让我们以信念为舵,力行作舟
以奋进姿态谱写开林集团全新篇章!
