企业的高质量发展离不开人才驱动。近日,西麦食品在峨眉山成功举办了“新三年高质量创新发展规划实施启动大会”,明确了未来三年的业务发展详细规划,并围绕人才培养与创新驱动进行了深入研讨。与此同时,为进一步完善人才激励体系,西麦食品近期发布了员工持股计划,以股权激励的方式增强员工与企业的利益绑定,提升团队凝聚力。人才激励与股权激励并行实施,将为企业的持续稳健发展提供有力支撑。
人才激励 助力企业可持续发展
在现代企业发展中,人才是最宝贵的核心资源。作为战略执行者与推动者,人才的领导力、决策力和创新能力直接影响企业的未来。
在“新三年规划”启动大会上,西麦食品董事长谢庆奎强调,西麦将通过构建“命运共同体”和“利益共同体”,打造一支具备战略眼光、创新思维和高效执行力的精英团队,加强职业经理人团队的建设,为企业的可持续发展提供坚实支撑。
西麦食品将在企业内部推行“赛马机制”,以“效益”和“结果”为核心,选拔并培养年轻化的管理力量,确保各层级建立起坚实的人才储备体系。人才选拔将严格把关,首要考量道德品质,实行“先德后绩,道德红线,一票否决”的原则。同时坚持业绩导向,要求候选人以数据和成果证明自身能力。此外,协同领导力、风险管控能力以及市场与人才经营能力也是关键考核标准,助力构建高效、专业、富有竞争力的管理团队。
会上明确,西麦食品将以事业部和各中心总经理为核心,打造高效管理团队,重点培养85后、90后年轻骨干,提升创新、执行、协作与攻坚能力。未来三年,西麦食品将坚持燕麦主线,巩固燕麦存量市场,开拓燕麦饮品战略业务,通过产品创新、区域增长、品类突破等创新策略,在创新与协同中向更高业绩目标发起挑战,实现经营质态和市场占有率的提升,实现市场份额绝对第一,打造西麦燕麦王国。
此次“新三年规划”启动大会上,西麦食品董事长谢庆奎还带领团队学习美的“以简化促增长”理念,强调以客户和业务为中心,杜绝形式主义与官僚主义,提升运营效率。明确战略目标、组织架构、经营团队及分权流程,优化激励机制,持续调整责权利体系,确保高效运转,为新三年高质发展奠定基础。
股权激励,构建共享共赢新格局
为满足公司持续壮大发展的需要及不断吸引和留住优秀人才,西麦食品于近日正式宣布推出员工持股计划,以股权激励方式促进企业与员工共成长,激发员工不仅聚焦当前业绩,更在企业长期发展中发挥更积极的作用。此举不仅为核心管理层和骨干员工提供更广阔的成长空间,也使个人成就与公司成功紧密相连,进一步增强员工的责任感和主人翁意识,为未来三年的高速增长奠定坚实的人才基础。
根据公告,为激发员工充分发挥动能、有效地将参加对象和公司及公司股东的利益统一,从而推动公司整体目标的实现,公司面向62名员工(不含预留部分)推出了2025年员工持股计划,标的股票规模220万股,与2024年营收比较,2025年、2026年、2027年营收增长率将达到15%、32.25%、52.0875%,经营规模将迈上一个新的台阶。这一制度设计体现了公司对核心管理团队及优秀员工的重视,同时也反映了其在公司治理结构上的成熟度。
在此之前,西麦食品董事长谢庆奎在2024年终总结大会上提出“西麦幸福家园”理念,他深情寄语:“我相信善的力量——存善念、结善缘、行善道、守善业、得善果。这是我的信仰!我希望西麦不仅是一个工作场所,更是一个可以依靠和信赖的大家庭。”从感恩回馈早期的“商嫂”团队,到如今推行员工持股计划,西麦始终视人才为企业发展的核心动力,以“善”为本,共创共赢。正是这种人才理念,使西麦在“30而立”之际,迈入更加成熟稳健的发展阶段。
面对行业竞争加剧和市场环境变化,西麦食品以“守正创新 行稳致远”为指引,深化创新驱动,全面优化产品结构、拓展渠道布局、提升供应链效能、塑造品牌价值,不断巩固行业领先地位。“新三年规划”的启动,不仅展现了西麦在现代化治理和市场拓展上的前瞻布局,也彰显了公司在人才培养上的坚定决心。随着股权激励等举措的落地,西麦食品的核心竞争力将持续增强,未来表现值得期待。
