2024年10月18日-19日,开林集团2024财年上半年总结会议圆满举行。开林集团董事长张董,集团总裁黎波,集团工会主席、党支部书记曾涛,集团高级副总裁赵杨,集团副总裁徐丹,集团副总裁陈俊,集团副总裁王家伟及建管家事业群各销售区总裁、各事业部负责人、各城市公司负责人、各职能中心负责人共同出席此次总结会议。
会上,各事业群负责人、各事业部负责人、各职能部门负责人结合集团当前的发展情况,研判形势,剖析问题,紧盯财年年初制定的目标任务,要求各部门聚焦薄弱环节,靶向施策提质增效,扛起责任,积极作为,以高效的执行力推动集团各项事业稳步向前。
开林集团总裁黎波致辞
会上,开林集团总裁黎波对上半年工作进行了全面回顾和总结,重点围绕2024财年工作重点,进一步明确方向、铺排举措、强化要求。
他指出,2024财年上半年,集团上下凝心聚力、攻坚克难,各项重点工作取得了积极成果,为整体工作突破创造了有利条件。但从内外部形势来看,仍将面临十分严峻的挑战,集团上下要准确把握新的形势和任务,以“拓市场、抓管理、降成本、激活力”为中心,强化重点工作,努力取得更大成果,为集团发展提供有力保障。针对财年下半年的工作如何调整思想、突围发力,黎总提出了三点要求:
反思自身,抓细节、抓管理、抓落实
当团队业绩波动时,我们要反思自身,找到问题、解决问题,不能将原因推给经济大环境。尤其是当同级别的其他团队业绩稳定增长时,我们就应该多从自身管理上、细节上找出真正问题所在,才能有的放矢,解决问题。
经营管理,严格落实成本管控
在经营管理上,要抓住成本管控重点,抓好成本控制、利润总额和团队建设工作;对于成熟业态、发展中业态和新业态,针对各业态的成本管控分解要落实到位。
管理动势,团队建设与事务管理双箭齐发
在团队建设上,实施正向激励,营造你争我赶的良好氛围,强化核心梯队建设,打造高效精干队伍;在事务上,强统筹、重谈判、精管理、找机遇,做好重点客户维护,强化新业务学习,为企业发展提供有力保障。
接下来,集团也将紧紧围绕“打造建工企业服务生态圈”战略规划,不断健全产品、服务,做精做专主营业务,做细做优专业链条,推动企业高质量发展再上新台阶!
各事业部&职能中心工作总结
会上,各事业部管理层分别进行上半年工作总结及下半年工作计划汇报,为工作明方向、定举措,以更高标准、更严要求、更大干劲,向各项目标拼搏冲刺!
同时,会议以“分享学习,对标提升”作为指导精神,部分城市公司总经理代表围绕业务开发、团队管理、客户服务等,从不同的角度出发分享了优秀管理经验。
随后,职能负责人依次上台,举实例、晒数据、找差距、定措施,深度剖析了各职能端部门在2024财年上半年工作,并对下半年工作落实提出具体措施。
开林集团董事长张董寄语
“面对当前的大环境,我们更应该坚定信心,调整好自身心态,用心经营自身事业,强化成本意识、强化责任意识。市场在不断变化,我们不能闭门造车,要主动向做得好的城市公司汲取经验,对标对表找差距、促提升,我相信只要大家去学习、去提升,就一定能有所突破!”开林集团董事长张董用暖心的话语鼓励全体开林人,一家人,一条心,大家互相扶持往前走,开林集团在大家的齐心协力下定能越走越远!
坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,这是中国2024年经济工作的总基调,也是开林集团发展的大指南!
下半年,面对多变的市场情况,要一分部署,九分落实,咬定目标不放松。全体开林家人们应时刻明确公司当前的发展阶段,初心如磐,勿失勿忘。不仅要巩固自身,更要有大局观,赋能新业态、新业务,助推蓬勃发展。让我们共同携手并进,在新的征程中再创佳绩!
