11月22日——11月24日
高级人力资源HRD实战研修清华科技园 开课了！
第一天 9:05-9:45
第一讲 系统布设与展开：建立新形势下职业进阶有效方法论
1、《善作善成方法论》版权课程核心内容
2、三个模型、十一个要素、六种核心能力、四种创新模式
关键价值点：职业进阶和职业能力提升的系统化方法论思考、做事、价值的系统方法
第二讲 思维的觉行与知行：穿透性思维的历练和表达9:50-12:00
3、怎样培养具有穿透力的思维方法和表达方法
关键价值点：觉行合一方法，如何既有高度，又有力度
第3讲 行为的看断与信证：人力专业晋级的思路和方法13:00-14:30
4、把握优秀企业的共性，聚焦人力资源创新方法
关键价值点：知行合一方法，模型化思维，找准人力创新点
14:30-16:30
5、更新人力资源ESG的战略和战术
关键价值点：解决人力资源重要问题的新思路、新方法第二天9:00-10:30
6、蓝色方法：创建与运用人力分析体系和工具
关键价值点：用数据说话，用数据管理，用数据决策10:30-12:00
7、红色方法：管理沟通和组织动员的有效方法
关键价值点：优化职业行为，确保更好效果13:00-14:00
8、标准化和结构化方法，以《人力资源数字化人才能力要求》团标为例
关键价值点：人力资源管理升维方法案例
第四讲 专业的能通与助成：人才培养和自我培养14:00-15:00
9、把握经典人才培养的八大规律和方法
关键价值点：解决人力资源管理的本质问题
第五讲 总结：自我塑型与领动他人
15:00-16:30
10、“没有枪，没有炮，只有冲锋号！”
11、职业进阶是持久的内心修炼
关键价值点：穿透问题本质，把自己融入价值链
课程延伸服务
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