从代工到品牌出海，帮助中小企业撕掉“贴牌”标签，打破了增长瓶颈，赋能新消费创业。澳洲新大陆集团，凭什么做到3个月高效率孵化一个国际大牌，帮助企业打造下一代竞争力?
抵制低端重复
从贴牌加工到自建品牌
浙江金华起家的面膜企业爱希美(化名)，自成立以来一直致力于OEM生产，面向海外知名面膜品牌商提供服务。在劣币驱逐良币的市场环境下，长期从事贴牌生产的爱希美，逐渐陷入“产品价值低”的被动局面。
随着是国内制造业人力成本的不断上升，生产成本也随之增加。为了保持利润，爱希美(化名)的许多同行业，都选择将生产线迁移至越南、孟加拉、柬埔寨等东南亚国家。
这一趋势对爱希美(化名)的客户拓展造成了严重影响，订单量逐渐减少，公司几乎依赖于有限的指定供应商维持运营。尽管爱希美曾尝试通过阿里巴巴国际站等平台拓展市场，但激烈的竞争和价格压力，使得获客效果并不理想。
爱希美(化名)创始人感慨：“多年来，从研发到设计都是我们一手包办，但最终产品上却挂着别人的品牌，而我们却只能赚取微薄的利润。”面对这些挑战，爱希美(化名)决定进行转型，拒绝低端内卷，着力打造自己的品牌。
一次契机，毫无品牌运营经验的爱希美(化名)，接触到了澳洲新大陆集团，这是一家拥有国际化品牌操盘的平台型企业，在化妆品、营养品、功能型食品等领域具备专业的品牌孵化经验，已成功将多个国际品牌带到全球50多个国家及地区。从自建品牌到孵化国际品牌，澳洲新大陆集团给足了爱希美信心。
孵化国际品牌
澳洲新大陆的个性化提案
孵化国际品牌并非一场盲目的冒险，也不是简单模仿他人的成功模式，尤其是对于爱希美(化名)这类中小企业来说，面临着诸多挑战。
首先，建立国际品牌存在大量的信息不对称问题。中小企业往往缺乏与海外市场直接沟通的经验和渠道，导致在市场定位、营销策略等方面难以做到精准有效。此外，海外市场的文化、法律、政策等差异，也增加了中小企业出海建品牌的难度。
其次，即使中小企业能够勉强建立起国际品牌，也面临着诸多运营上的挑战。例如，海关、物流、支付、税务等环节，这些环节的不顺畅不仅会影响产品的上市速度，还可能增加额外的成本，甚至导致用户的永久性流失。
面对这些问题，澳洲新大陆集团凭借多年的实践经验和海外资源，可以为中小企业制定出一套符合当地市场特点的个性化提案。
具体而言，澳洲新大陆集团先通过专业的团队，为中小企业进行品牌策划和市场定位，帮助企业明确自身的核心竞争力和目标市场。然后，澳洲新大陆集团利用其丰富的资源和渠道优势，帮助中小企业打通海关、物流、支付等关键环节，确保产品能够顺利进入海外市场。此外，澳洲新大陆集团还为中小企业提供市场营销支持，包括广告投放、社交媒体推广、线下活动组织等，帮助企业在海外市场建立品牌形象和知名度。
通过这种合作模式，中小企业能够更轻松地实现品牌国际化，减少国际化过程中的成本和风险。
3个月复制爆款
深度赋能新消费创业
打造国际品牌是一件难且漫长的过程，对于爱希美(化名)等中小企业的品牌化道路，澳洲新大陆集团提供了积极的支持与帮助。
在品牌的调性与规划方面，澳洲新大陆集团提供了专业的策略建议，其团队成员的背景涵盖了麦肯锡、特劳特、奥美等国际知名咨询公司，擅长精准刻画客户画像并完成品牌定位。
在产品运营方面，澳洲新大陆集团不仅在澳洲建立了研发中心和工厂，拥有几百项产品专利，还通过互联网和数字化技术，挖掘潜力新品，搭建跨境商城平台和托管运营服务。
此外，澳洲新大陆集团更是建立了扎实的渠道铺货网络。这些渠道包括澳洲本土最大连锁药房CW、全球连锁卖场Costco、MINISO、山姆会员店等，以及中国市场的G-Super绿地优选、伊藤华洋堂、华润万家、永辉、盒马鲜生等优质线下渠道，以及天猫、京东等电商平台。
通过一系列的爆款复制手段，澳洲新大陆集团能够在短短3个月时间内，帮助合作伙伴自建一个国际品牌，并且持续开发出符合国际市场需求的高质量产品。
如今，爱希美(化名)在澳洲新大陆集团的操盘下，品牌在澳大利亚、新西兰实现了快速发展，不仅拥有了自己的海外仓，多款面膜产品也在当地销量剧增，并且成功拓展到亚太市场。
传统外贸企业，需要超越仅销售产品的局限，真正实现品牌的国际化。这涉及了解当地资本市场，用本地化的语言，传递品牌想要输出的文化内容，赢得市场和目标受众认可，才有更好的品牌溢价空间。为此，澳洲新大陆集团将继续支持新消费企业出海创业，助力中国企业在全球市场占据一席之地。
