2023年以来,长庆油田页岩油开发分公司全面落实国家“统筹发展和安全”“绿色低碳发展”战略部署,高效指导QHSE工作落实落地,指标控制良好,安全环保风险受控。
坚持强基固本,体系运行水平持续提升
QHSE管理体系是被国内外各行业广泛认可和推广的管理方法,体现了企业的规范动作。为确保高质量的体系运行,该公司按照“一体化建设、一体化运行”的思路,构建QHSE管理体系,结合两级组织架构和管理实际,对管理手册优化完善,使主要风险管控责任更加明确,管理流程更加清晰。坚持构建“五位一体”的安全责任体系,全员签订安全责任书271份,全年两长一点共计履职1523次,查改问题4053项;“四不两直”监督检查开展677次,查改问题3190项。坚持问题导向,深化推进“曝光台、里程碑、一分两说清、月度考核”四项机制,通过全业务领域覆盖、全部门参与,严控过程保结果,确保业绩目标全面完成。2023年完善考核细则12项,实施安全记分613人,落实“两说清”241次,曝光台发布典型问题23期198项,安全里程碑限工及以上事件达标254天,月度累计处罚14.19万元、奖励11.2万元,有效拉动各级责任履行。
坚持标本兼治,风险防控能力持续增强
管控住风险就是牵住了安全环保的“牛鼻子”。该公司持续巩固安全生产专项整治三年行动工作成效,全面加强安全生产能力建设,有力有效防范化解重大安全风险,主要领导亲自安排部署,亲自推动落实,完成6大类30项涉及安全生产问题整治提升,切实推动安全生产工作由事后向事前、由防事故向控风险、由传统管理向现代化管理转变转型,扎实推进安全生产强化年圆满收官。在2023年开展的重大事故隐患排查整治行动上,该公司扎实落实“全员参与、全面排查、全力整改”工作要求,细化9个方面36项整治内容,建立责任矩阵,明确整治目标,先后三次召开专题推进会,深入系统排查,发现重大事故隐患12项,较大隐患126项。严把“五个关口”,对标落实“四个一批”,对地面、井下作业等承包商,采用“线上+线下”巡查方式结合专项检查,核查队伍130余次,查改问题365项,约谈承包商37次,处罚14.7万元,停工56次,积极组织开展承包商现场安全培训宣贯29次644人次,持续提升承包商管理水平。
坚持防治并举,环境保护基础持续夯实
该公司长期以来坚持把节能作为绿色发展的“第一能源”,坚持走低消耗、低污染、可循环的低碳发展之路,把“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨牢树为低碳思维的基石,从上层延展到基层,由井上延伸至井下,积极探索环保节能的发展模式。以迎接中央环保督察迎检准备工作为抓手,围绕资料完善、现场强化两个方面开展环保基础管理提升工作,对167座场站开展了多轮次全覆盖排查,查改各类环保问题894项。持续完善环保设备设施,修复平台完善“两池一沟”40处,配套水质在线监测系统5套,生态环境保护基础得到进一步强化。做好污染物“源头防控、过程减排、末端处置”,有序推进污染防治攻坚战,新投轻烃厂2座,消灭火炬9处,伴生气日处理能力提升12万方。完成VOCs治理项目3项,密封点泄漏检测与修复站点2座,年度减排VOCs0.16吨。实施清洁作业1300余次,油泥减量化7300吨,危废新增量控制在7000吨以下。持续完善采出水、措施液处理设施配套,投用预处理系统2套,全年累计实施“四清作业”1400余次,采出水、措施液处理水质达标率稳步提升。
坚持源头管控,质量管理基础持续巩固
该公司紧扣“质量是企业生命”的管理理念,围绕“井筒、工程、物资、产品”质量管控,推进“一项整治两项提升”专项行动,强化“问题导向、源头控制、过程监管、量化管理”四项机制落实,严格质量“四个一批”要求,全年抽检原油36批次,合格率100%,物资产品114批次,入井材料及油化剂95批次、合格率100%,排查各物资2876批次,从源头杜绝了不合格产品使用。推进油水井整治行动收官。坚持“以防为主、防治结合、降低存量、遏制增量”工作思路,紧盯“套管防腐、入井材料、作业过程、效果跟踪”四个环节管控,精细“开工验收、方案核查、质量对标、后期评价”过程管理,全年完成监督测井18井次,套管找漏2井次,侧钻井施工3次,实现套损套变井零增量。加强地面工程质量监管。以问题管理为导向、以对标管理为抓手,推动设计、建设、监督、检测等质量责任归位,严格进场设备和材料、施工工序、问题整改销项、项目验收的全过程质量管控。全年共计开展质量专项检查28次,发现质量问题476项,处理承包商37家,处理责任人33人,有效助推153项工程高质量建设。（尹洁 董正丰）
