新时代10年，国资央企发生了根本性、转折性、全局性的重大变化，国有企业和市场经济更好地实现了融合，国有企业在运行效能、结构优化、创新能力上都取得了卓越成绩。新征程上，国有企业不能闭门造车、孤芳自赏，更应拥抱风雨、踏浪而行，在行业竞争、市场竞争、国际竞争中占据并扩大优势。在提升核心竞争力上，国资委主任张玉卓强调了科技、效率、人才、品牌四个关键因素的重要作用。汇达公司作为央企控股的混合所有制企业，将在四个关键要素上下足功夫，筑强核心竞争力的“源动力”，不断推动国有资本和国有企业做强做优做大，助力价值创造，实现企业高质量发展。
依靠科技，筑强核心竞争力的“驱动源”。新征程上，国有企业要从“资产驱动”向“科技驱动”转变，要将数字化思维运用到公司管理实践中，对业务进行数字化、数据化、信息化再造，通过数字转化和信息处理，建立起与传统资源的耦合，实现企业在经营过程中所有数据生产、存储、共享和分析等各个环节在企业资源框架内的互联互通。具体来说，就是要构建起符合国有企业经营特点和发展需要的“数据中台”“业务中台”等，以敏捷高效的新型数字信息技术基础设施为保障，建立国有企业数字信息技术赋能平台，激发数据要素新动能，让数据成为生产力。近几年来，汇达公司持续推动数据化、信息化建设，在“数据中台”上已建立起了核心业务系统，实现了内部管理从申请提交、到审核、到审批的全流程信息化管理。同时，以客户精细化、专业化要求为导向，加快推动风险数据系统建设，为客户进行案例分析、风险预警提供丰富数据支持和实践参考。面对市场，汇达公司成立创新发展部，加快互联网业务创新开拓，畅通线上产品发布通道，让产品与客户从线下“面对面”变为线上“点对点”，完成互联网产品“鼎和到家”的首单业务落地，未来将强势开启公司在科技赋能下的新推广模式、新服务模式全面发展的崭新局面。
提高效率，筑强核心竞争力的“加速源”。新征程上，要以加快完善中国特色国有企业现代公司治理为核心，深入实施新一轮国企改革深化提升行动，加强运行效率，努力实现质的有效提升和量的合力增长。汇达公司作为中铁资本旗下的唯一一家央企控股的混合所有制企业，必须深入把握“特”的要求，对内优化党的领导下各治理主体各司其职的治理机制；必须积极建设现代企业制度，对外完善与市场竞争相匹配的运营机制。具体来说，一方面，汇达公司将把国企改革三年行动形成的成果固化下来，在“谁来决策”上，强化党委会领导下的权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。在“决策什么”上，根据企业发展面临的新形势、新问题、新情况，分层分类、动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，既把握重大、关键问题，又不过度决策，降低效率。另一方面，更为积极按照市场化机制运营，继续推动董事会在应建尽建上优化提升。把握好“劳动、人事、分配”三个关键要素，加快健全有利于创新的体制机制，着力解决制约企业创新的机制、投入、人才、转化等突出问题，全面提升公司运行效率，为提升公司核心竞争力再加速。
培育人才，筑强核心竞争力的“智能源”。新征程上，国有企业要坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，聚天下英才而用之。汇达公司将更加积极打造吸引人才、适合人才成长的良好环境，把“三项制度改革”作为点金石，让人才队伍合理流动起来，激活人才发展的“一池春水”。搬走管理人员“铁交椅”。汇达公司树起“能者上，庸者下”的价值导向，制定实施《公司中层管理人员选拔任用办法》《公司中层管理人员内部竞聘管理办法》等制度，畅通“能上”的渠道，深化改革实施以来，所有中层管理人员均为竞争上岗，让更具责任心、更有实力的员工走上公司管理岗位，并通过实施《公司绩效考核管理办法》规定中层干部不胜任退出情形，打破“只上不下”的固化管理桎梏。打破国企员工“铁饭碗”。汇达公司所在的保险经纪行业特点，使公司更迫切需要公开招聘有能力、有资源、敢拼搏的专业人才。通过改革，公司新进员工公开招聘比例为100%，挑选、培养、锻炼出了一批岗位匹配度高、综合素质好的专业人才，让公司更具竞争实力。同时，通过绩效考核管理手段，把绩效低下、能力不足的员工及时调整出去，让想抱着“铁饭碗”躺平的个别员工“躺不平”，强化员工奔跑前进的奋斗状态。不搞薪酬待遇“大锅饭”。贯彻落实资本公司收入上向前台一线员工倾斜的导向，设定前台与中后台的收入差距倍数，同岗位收入依据经营指标完成情况、完成质量、取得实效等变量进行浮动调整，绩优者高，绩差者减，让“付出多少，收获多少”落实到实际收入上，让奋斗者有奔头，更有甜头，真正激发人才创造活力和企业粘性，持续为公司提供智力支撑和人才保障。
塑造品牌，筑强核心竞争力的“辐射源”。汇达公司把品牌建设作为对内凝聚发展共识，对外推介公司理念的重要抓手，不断扩大品牌影响力，实现了公司综合实力的提升。同心创建“承锋”党建品牌。承锋品牌，取自“承续使命创价值，化解风险当先锋”之意，是汇达公司始终坚持党的领导，高扬中国中铁“开路先锋”精神旗帜和中铁资本“产融先锋”精神旗帜，践行使命、勇担责任、接续奋斗、争做保险服务先锋发展愿景的集中表达。通过党建品牌创建，公司建立并完善了学思践悟常态推进机制、党建经营共建机制、群团协同联动机制、“三位一体”监督机制等机制体制，所属党支部创建了“红雁”“智汇”两大品牌。创建以来，公司党委获得“中国中铁先进基层党组织”荣誉称号，公司第二党支部参评中国中铁“示范党支部”，公司连续三年在中铁资本党委党建工作责任制考核中获得“优秀”等级，公司凝聚力、向心力、竞争力持续增强。品质铸造匠心企业品牌。汇达公司作为中国中铁唯一一家保险业务集中管理平台，发挥保险经纪专业服务优势，通过树匠心、锻匠艺、践匠行，建立并完善“以客户为中心”，包含从保险咨询、风险评估、保险采购、保险期内服务、保险保全等在内的全流程保险服务体系，建立起“大客户”风险服务组织架构，完成了安责险及海外区域项目一揽子投保模式的创新，推进了“开路先锋”健康保等3个创新产品问世，为川藏铁路拉林段、雄安新区高速公路、大亚湾项目轨道交通建设等国家重大战略布局项目提供全周期保险经纪服务，以精湛的专业技术和卓越的服务品质获得主业单位的认可，几年来获得锦旗、表扬信等共计150余件次，公司连续两年被评为“（保险行业）十佳匠心品牌”荣誉称号，公司行业竞争力，品牌影响力进一步扩大。
“欲流之远者，必浚其泉源”。实现国有企业价值创造、高质量发展，就要以提升核心竞争力的“源动力”为抓手，坚持深化改革、系统集成、协同高效，不断为国有企业赋能，让中国特色社会主义市场经济“顶梁柱”立得住、走得稳、兴得远，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步做出新的更大贡献。
中铁资本汇达公司党委
