在老牌国企中,太极集团这几年的表现尤为出色,从日前太极集团发布的2023年三季报可以看出,太极集团实现了稳定增长。其中太极集团1-9月营业收入达到121.83亿元,同比增长14.58%,归母净利润达到7.58亿元,同比大增197.57%。可以实现涅槃重生,并拥有如此充沛的发展活力,“央地合作”起了关键性作用。下面就来看看太极集团都做了哪些改革部署。
太极集团重组方案——引入同行业大型央企
太极集团前身是成立于1972年的四川省涪陵中药厂,从成立起至2003年,公司一直处于良好的发展态势,拥有三家上市公司与藿香正气口服液等拳头产品。但在2010年前后,公司由于对发展形势战略误判等原因开始陷入经营持续亏损、逐步失去原有的市场份额的困境。直至2019年9月,重庆市委、市政府及涪陵区政府大力支持太极集团启动央地合作,太极集团的经营开始出现转机。
在与多家单位商洽重组事宜后,太极集团最终与国资央企国药集团进行战略重组,这个方案对太极集团和国药集团来说,无疑是双赢的决定。首先,太极集团可以获得增资,顺利度过资金链断裂的危机,也可以借鉴来自国药集团先进成熟的管理经验,提升运营管理效率。
对于国药集团来说,通过战略重组太极集团,既可以实现中药业务板块的产业链优势互补,也能优化产业布局。
与此同时,太极集团和国药集团也紧抓2020年“国企改革三年行动”开局之年的风向,以央地合作,开启了高质量发展的新篇章。
太极集团打出组合拳,使集团焕发新活力
在确定战略重组以后,太极集团马上打出了一套“组合拳”,围绕多个方面进行了深度改革。首先,考虑到太极集团以往总部管理结构庞杂,对市场反应迟钝的问题,公司在改革期间取消了总部和上市公司重庆太极实业(股份)有限公司处长、科长、科员等机关化的职位设置,建立起更贴近市场的职位体系,总部部门由原来的39个减至26个。此外,太极集团也迅速完成了涪陵药厂、绵阳制药、天诚制药、四川太极制药、浙江东方制药、南充药厂、藏药厂与营销管理中心的营销职能整合,彻底推进营销改革。
在业务板块方面,太极集团则利用“整合协同”策略,让各分支板块由相关子公司统一管理,整合运行,助力销售增长。除了以上提到的领域,太极集团也从人事、分配改革上,进行了大刀阔斧地改革,多维度促使集团焕发全新的发展活力。
太极集团和国药集团的战略重组,称得上是央地合作的典范。过去三年,太极集团在国药集团的赋能下,实现了全产业链转型升级,同时,太极集团也正积极推进数字化转型,朝“一个数字化太极”的方向迈进。未来,太极集团也将持续推进多产品、全渠道、数字化整合营销平台的建设,努力实现营收翻一番、利润翻两番的目标,为央地合作“双向奔赴”树立标杆。
