2023年6月5日，豪威尔咨询“榕城行暨豪威尔咨询周年庆典”在福州举办。新品类之父玄机先生、以及100多位企业家、各政商界等嘉宾莅临庆典，共同分享新时期、新形势之下的企业新品类理论之道。
庆典于早上9点开始，作为全球首个新品类咨询品牌，豪威尔咨询此次对庆典的安排可谓做足了准备。不仅安排了企业交流环节、企业参访、政商面对面等座谈及分享，而且更有豪威尔团队现场随机为企业解疑答惑。
上午10时30分，进入庆典的现场答疑时间。众多企业主们明显兴奋了起来，整理这手上的资料，显然都是有备而来。
“您好，玄机先生，目前我们福建地区是否还存在新品类机会呢?”福州的企业家代表问道。
“每个地区都存在着不同的新品类机会，而福建是一座地大物博的产业聚集地区，新材料产业机会非常多。新品类就是把我们日常中视而不见的东西，给以具象化，并让顾客认同它的价值。可持续产品，随着消费者对环保意识的提高，可持续产品如可重复使用的餐具、环保包装材料等将成为市场热门。健康食品，健康食品一直都是市场热门，以福建出产的土特产为代表的本地特色食品更是备受青睐。”玄机先生答道。
“玄机先生，您好!请问您，既然新品类机会这么多，那么我们如何发现身边的新品类呢?”企业家问道。
“一个成功的新品类往往是在大家看不到的地方，直到你成功找到它。对于新品类的发掘，需要我们较为深入的观察好研究。首先，观察身边的市场和潜在的需求，注意身边的人们关注什么，哪些产品受欢迎，什么样的需求没有得到满足。可以考虑关注社交网络、媒体等，了解大众的消费习惯和心理。了解行业动态和趋势，了解当前所在行业的发展动向，掌握市场趋势和未来可能的机遇或挑战，可以通过行业协会、会议、展览会、报告等途径进行了解。思考用户痛点，关注消费者在当前市场上的痛点和需求，思考可以提供什么样的解决方案，或者为这些痛点提供新的解决方案。技术创新，通过学习新技术和研究新产品的开发，寻找新技术和新产品的应用和市场。”玄机先生答道。
“当找到新品类的时候，我们该怎么办呢?”电商企业主问道。
“当新品类出现时，我们应该要有敏锐的嗅觉。质量好一些、成本低一些，并不能让你建立起一个领导品牌。只有依靠打造新品类，才能让你具有打造领导品牌的机会。根据产品发展的需要，评估需要哪些资源，包括资金、技术、人员等。评估好企业的内外部资源，明确发展方向。最重要的是，要利用最新的管理工具来帮助我们系统化开创新品类。这里给大家分享一个目前较为前沿的管理工具。豪威尔咨询所创建的“豪威尔环模型”，被誉为全球最具特色的管理工具模型之一。“豪威尔环模型”主要的业务职能是对企业：“定义新品类、寻找差异化、赋予品牌价值、开创新品类”等提供协助。有了专业工具的辅助，相信大家在遇到新品类的时候一定能把握住机遇，我相信成功的新品类，只是新品类理论的搬运工。”玄机先生答道。
在周年庆典午宴上，玄机先生携团队骨干成员一起出席。并在开场致辞中说道：“豪威尔咨询公司作为全球首家，为中小企业提供高性价比咨询服务的品牌，目的是为了让更多中小企业能够沐浴在新品类理论之光下。不止是在今天，希望在豪威尔咨询成立二十周年、三十周年之际，我还能出席宴会。”
