一直以来,方隅公寓坚持不断提升打造专业化租赁住房的全域管理能力,以稳健的经营表现、专业的品牌形象得到了业界的广泛认可。近期,方隅公寓受邀参加了“第七届地新引力峰会·住房租赁论坛”,与参会同行分享了自身发展质量能稳步提升的经验,探索如何融合高品质空间、贴心服务、宠物友好公寓等精细化运营因素,实现差异化竞争。
方隅公寓深入探索重资产发展模式
在会议上,针对目前租赁市场发展的看法,方隅控股投资总经理赵崇杰认为: “方隅公寓从一开始就以大资管的模式来开始的,刚开始时候大部分投资者对重资产租赁公寓不认识,不感冒,也觉得收益率不高,所以当年投融资也都是比较有挑战的。这五年一路走来,随着市场慢慢成熟,越来越机构化,品质管理的越来越受消费者租客,投资者,政府监管层的认可。运营商业务模式来说,也趋向定制化产品,长期持有类型的租赁公寓业务模式。”
保持理性,方隅公寓坚持精细化运营
同时他也表示:”今天大家讲了很多精细化运营,这对于运营商来说我认为是基本功,基本盘。但是从投资者的角度来说,靠运营弥补投资的错误是不存在的。很多企业在有资本,政策的助力下,就容易“一窝蜂”盲目追求规模:过去十年的中资产模式,在上海的大办公大园区市场,都是地产资管行业很痛苦的经验教训。我们看看今天上海的租赁公寓市场现状,有很多增量发展机遇,但是从供地,投资角度,部分板块有可能会有过剩,同质化的情况。因此,我在这里呼吁各位投资者和运营商,投资保持纪律,理性。”
方隅公寓坚定“双聚焦+大资管”战略
并且,对于方隅公寓自身的发展经验,方隅控股投资总经理赵崇杰也分享道:”方隅经过几年的业务模式打磨,形成我们基金管理大资管模式,从战略定位上也更聚焦。一是投资市场地域聚焦,二是产品定位上偏中高端。我们去年实现退出的三个项目都是投入运营的项目,约2000套 (两个在泉州,一个在苏州) ,也是以上提到的战略定位上的体现。
我们观察到,在国内,真正权益性的投资者非常少。目前,方隅拿的项目大部分是商业地,合作伙伴很多都是外资投资者的机构。在一个本地市场,本地企业做开发,没有大量与国内金融机构合作,其实这是非常奇怪的现象。当然,刚才有几位嘉宾也提到,这个现象的背后的原因有很多,一是有一定的监管限制,二是国内投资者还有大量还是没有扭转债性投资的逻辑思维,对于股本风险把控还有很长发展的路。
最后方隅控股投资总经理赵崇杰表示,优质的合作方、资源方将反哺方隅公寓,不断进行产品升级、运营能力提升,进而形成“做大做强”的良性循环。方隅公寓有信心在生活配套设施、户外空间、人宠互动等多个维度为消费者创造更为多元化、更为前沿体验的租住生活,为更多租户提供美好舒适的居住体验。
