张斌
日前,上海思乐得不锈钢制品有限公司总经理张斌分享了一个好消息:思乐得第三次获得了全球工业设计领域的至高奖项——红点奖。
这是思乐得时隔四年再次获得这一奖项。从一个贴牌代工企业起步,思乐得历经创业、转型,到如今成为国内知名的保温瓶杯壶品牌,并不断斩获各项大奖。这一路走来,十分不易。虽然中间历经各种困境,但从公司成立就加入的张斌从没有想过离开,而是用自己的管理智慧和坚毅信心,带领公司不断前行。
三十年坚守与公司共同成长
思乐得不锈钢制品有限公司是一家专门从事不锈钢保温瓶、杯、壶等相关不锈钢器皿制造的一家工贸型企业。公司1991年成立,已有32年历史。现任公司总经理的张斌,也是这家公司最早的创始人之一。
到思乐得之后,张斌以极高的热情投入到工作,参照一些外资企业编写员工手册,建立企业制度。为了更好地把产品卖出去,他还去上海对外贸易大学学习,成为公司的第一个外贸员。
此后由于公司经营情况不好,外资撤资,企业经历了巨大变动,很多人都选择了离开,但张斌坚持了下来。“这个行业不错,国外已经有相当有影响力的品牌。当时公司的困境,更主要是内部管理和产品创新的不足。如果这些方面能够提升的话,我们就有机会向一线的品牌靠齐。”他说。
学企业管理出身的张斌,非常注重管理创新。同时,他和团队也深刻意识到品牌和设计的重要性,不遗余力投入研发创新,终于使思乐得迎来快速发展,并逐渐成为国内保温瓶杯壶品牌的引领者之一。
如今,思乐得已经从过去简单的贴牌制造,发展成为一个拥有上海市工业设计中心、上海专精特新小巨人企业、上海高新技术企业等称号,且具有自主品牌的企业。公司产品销往50多个国家和地区,每年出口销售额约5000万美元,其中80%的产品出口到欧美,且在国际上获得了良好声誉。
研发创新“再难也必须去做”
“我们这次获奖的产品是一个不锈钢保温咖啡壶,有很多的创新之处,其中最大的创新就是出水系统的改进。”张斌自豪地说,设计这样一款创新产品,并不容易。这款不锈钢保温咖啡壶,产品从立项到出成果,前后花了4年左右的时间。
但在他看来,再难也必须去做:“如果企业要做品牌,产品就必须要有高度的辨识度,那就必须要有自己独特的设计,所以这些年来我们在设计上花了大量的力气。”
尤其是在2008年的金融危机以后,他和团队都感觉到,如果再不转型,公司的生存空间会越来越小。此后,思乐得逐步开始注重产品的品牌打造。由此,思乐得成立了市场部和研发部,分别进行市场调研和研发设计,再加上模具车间和技术部,形成思乐得的工业设计中心。这一团队有近60人,超过了公司员工总数的10%。而且,思乐得每年投入的研发经费都要超过1000万元。
为了鼓励创新,张斌还在公司内部设立了创新奖,给员工提供创新建议通道。
对于研发设计和创新的投入,让思乐得近几年屡获大奖。2020年,思乐得工业设计中心获得上海市市级工业设计中心称号。2022年,又获得中国日用杂品工业设计中心(杯壶),这是行业内第一家。
思乐得也很注重差异化的竞争。张斌表示,现在思乐得的品牌定位是做精品瓶杯壶的创引者。“我们所研发销售的产品,不仅要在行业中具有领先水平的,同时还具有高性价比。”
五个“专注”让企业走得更远
在思乐得,有一句口号:一群人一辈(杯)子一梦想。张斌解释,就是一群人一辈子只专注做好一个杯子。
对于公司的持续发展,张斌总结了五个方面的经验,核心词只有一个,就是“专注”:“专注本行业,在30多年的成长当中,我们只专注不锈钢的保温瓶杯壶,心无旁骛,耐得住寂寞;专注产品,静心研究消费者的需求,不断推出有竞争力的新产品;专注管理创新,通过独特的项目管理制、数字转型等,持续提升公司的管理效能;专注品牌建设,得到社会和消费者的广泛认可;专注社会责任,注重环保,尊重消费者、供应商、员工、股东。通过在这五个方面长期的专注,让企业获得可持续发展的动力。”
遵循着这五个“专注”,张斌还在思乐得推行了极为人性化的管理,不不设临时工、不提倡员工加班。张斌说,“企业的发展绝不以牺牲员工的利益为代价。”
去年疫情期间,思乐得也经历了三个月的停工,但是员工工资照发,年终奖也照发。最终,思乐得去年员工的平均收入不仅没有少,还比上一年增长了5.5%。
临港新片区成立,给张斌和公司增加了更多的信心。“一些国际知名企业落户新片区以后,对我们再次产生了触动,跟那些大牌相比,我们还有很大的差距。”张斌希望,思乐得能够走得更远,在不锈钢瓶杯壶这一产业达到国际领先,成为上海时尚消费品行业的引领者,为临港、为上海添彩。(郑老师报道)
